从我记事开始，父母和周围的亲戚的声音都是：“好好读书，以后当官。”一直到高 中，因为向来我劳动比较积极，所以班级里劳动委员这个“官职”基本都是我的。到了大学，可能因为耍帅的原因，想给自己积累点泡妞的资本，居然去竞选班长， 结果是成了这个事情。后来参加工作成为社会青年，从设计主管、编辑主管、策划主管、产品主管一路走来，妞没泡到（我娶的老婆和互联网半毛钱关系没有），只 是头发掉了不少。现在任产品经理，成为公司一个普通的螺丝钉，感觉畅快许多，也渐渐的发现，要想成为一名成功的产品经理，还是不为官的好。

不是逃避责任，也非不思进取，因为“产品经理”这个角色在一个公司里面是比较特殊的工种。

首先：产品经理在公司其实是最大的“官”，有人称之为没有头衔的CEO。这个角色的工作过程中不是用官衔来为自己开路的。

其次：产品经理在公司里面可以是绝对独立的，产品经理在工作过程中与其他部门的关系看似紧密，其实只对自己的产品负责，和其他部门的利益以及部门结构和管理也是半毛钱关系没有。

再有：产品经理如果真要讲职位，升职就不说了，什么CEO、COO、CFO、UFO等等XXO一切皆有可能。可是如果产品经理存在降职这个说法就有些尴尬 了，降为产品设计？降为产品专员？这就好比公交车司机降职为售票员一样，让人哭笑不得。因为产品经理本身就不是个职位，还降啥？直接卷铺盖走人！（有的人 会说从P1降到P4这也是降啊，对的，但是P不是头衔，这是和薪水挂钩的工种等级。）

我认为成功的产品经理的定义很简单：做出来的产品对得起自己、对得起用户、对得起公司。标准的重心就是你负责的产品，其他都不重要！

那么为什么一名成功的产品经理，最好不要为官？为官之后会有哪些结果？

第一：如果产品经理是官，那么在公司行政管理方面会耗去他大量的精力。

人的精力是有限的，在产品生命周期中，无论哪个阶段，产品经理是绝对没有空闲时间的，每天要和不同的部门沟通、要了解产品的进度、市场的反馈、产品的数 据、做计划、做汇报、走市场，这些事情已经让你恨不得时间掰两半用了，哪里还有狗屁时间去开所谓的高层会议、经理会议，如果这些大会，能说点实质的也就罢 了，可是往往是骂爹、喊娘、找茬、扯淡、推卸责任，（也因此，我感谢我的领导，为了争取部门的话语权您辛苦了。真心的！）如果做官了以后每周都要花半天的 时间参加这样的会，那还是老实做咱们的老百姓吧，多花点精力到产品身上吧。何况还有那些团队管理、给大家做绩效一起上，这个产品经理估计做完这些就可以下 班了。

第二：如果产品经理是官，很难避开公司领导层之间直接的利益斗争

我承认，我对这些暗地里争斗、到处玩阴的事情向来很反感（因为有人乐此不彼），我也承认，每个公司的发展都伴随着这些斗争。以我这样的直性子，所有心里变 化都写在脸上的人，如果要让我天天搞这些斗争，神啊！收我回去把！这些斗争不仅仅会耗去产品经理宝贵的时间，最重要的是影响一个人心智的发展，会变态的。 惹不起，我躲得起吧？如果一个产品经理以产品为工作重心，那么我建议老老实实的做老百姓。

第三：官比老百姓更容易成为众矢之的。

高处不胜寒，这话很有道理，当你身在高处时，所承担的责任、所负载的期望、所受到的关注都会比老百姓多，当然，随之而来的也将是比别人多的压力。当你想一 心放在产品身上，那么还是低调做人、高调做事吧！作为娱乐明星，可能关注度代表了他们的知名度，随之而来的就是钞票，而作为我们产品人，产品的关注度才是 重要的，产品经理是谁，用户不管。

第四：高职位很容易衍生高姿态

高姿态带来的负面结果就是容易自我，很难听进别人的建议。如果产品经理的头衔只是员工，那么无论是在产品评审会还是日常讨论的过程中，都能比较积极的听取 别人的意见和建议，就好比两个相通的水槽，产品经理这个水槽和另一个水槽是水平甚至比另一个低，因为这样的产品经理知道，大家既然愿意开口和你PK，至少 代表对方关注你的产品。无论是挑衅还是挑刺，产品经理都会认真的听，以低姿态来完成这次沟通。（当然，过程中有很多技巧就不说了。）但是一旦获得职位或者 头衔，人往往就忘乎所以了，认为别人的攻击是对自己的不尊重，开始人和人之间的讨论，反而把真正要讨论的产品丢一边。

诸葛亮老先生晚年过得很憋屈，正是因为花了很多精力在扶持阿斗管理国事上面的。国外有很多大师级的程序员、设计师、产品经理在自己的专业上奋斗了几十年，影响了几代人。可是直到今天他们的头衔有的还只是普通员工，他们热爱自己的领域，并且把这个领域做到极致。

其实说到底，还是得看个人的性格和职业定位，我这里只是说一些本人的想法。一定有很多持反面观点的看官，烦请各位一起探讨。

感谢百忙中的阅读！