淘宝在做的是一个平台，一个相对完善的电子商务的生态系统，完整且封闭。他们的创始人倾注了相当多的热情、理想、以及责任（淘宝2009半年会马总演讲），而淘宝亦不负众望深刻并积极影响着当下的社会，创造了很多感人的故事（淘宝的一天）。但另一方面，淘宝所创建的是一个异常复杂的系统，和我们所处的社会相比，除了没有女人这个角色，其它可以用来勾心斗角、尔虞我诈的对象基本全了（wkcow：淘宝、物业、工商局、税务局、诚信认证）。

        现在的淘宝已不再只是阿里巴巴的淘宝，他已成为了许多人生活的一部分和一部分人的生活。淘宝的影响力是如此之大，而权力又是如此之集中。一个即便是合情合理的变革发生在淘宝里，也会产生不小的震动（淘宝信用体系改革困难重重）。淘宝正在以一个公司之力来管理这个小型社会，也难怪会有人站出来指责淘宝作为独裁者的种种弊端（keso：淘宝你怎么越来越像个政府了）。更令依附于淘宝的众多卖家不安的是，在08年成功狙击竞争对手遥遥领先之后，09年的淘宝正走上追逐资本之路，变革，在接下来的1年里只会越来越频繁。

       有道购物做的是入口，但现在的有道更像是一个门口，没有流程，没有规则，也少有参与者。有道在 用比较搜索这个杠杆玩四两拨千斤的游戏。很可惜，有道没有杠杆所需的支点。百度是有的，但百度没有去做这个杠杆，因为杠杆另一头的玩家很少，少到一眼望去 只能看到淘宝这个大块头，即使人家现在愿意把你翘得高高得，亦可以随时退出，给你来个高空坠落。

           很显然，百度不会玩如此危险的游戏，急求突破的百度亦不会有耐心去等待一个百花齐放的盛世到来。于是，两年前百度成立电子商务事业部开始自建平台，并于去 年的十月正式推出有啊，但上线至今始终挂着beta标签，beta期间的有啊正如其名，看似什么都“有啊”，但核心是什么，有啊没说。直到最近的一则消息 才透露出些许端倪：

百度“有啊”启动“方舟计划”，部署统一标准产品库

根据该计划，百度“有啊”将逐步推动整个平台商品库的标准化工作，针对平台商品，将建立统一的标准产品页面，其中囊括用户需要了解的所有信息，包括规格资料、用户点评、在线选购、报价、评测资讯、相关配件信息等。

       和淘宝前不久上线新版mall首页更多出于象征意义不同，有啊本周低调上线代号为“方舟”的标准库商品库折射的则是有啊核心模式的转变。尽管目前标库商品只支持手机类目，也没有给出专门的标库入口，仅仅是在搜索框输入手机相关型号（诺基亚--有啊）的时候才会进入到标库页面，而且目前标库的商品来源只有平台上原有C2C卖家这一途径。

         但，请不要忘记这仅仅只是有啊在去beta路上迈出的第一部，不要小觑看似碌碌无为的交易平台长达十个月所积累起来的，且恰恰是有道购物所没有的电子商务 的“流程、规则和参与者”，更不能忽视有啊背后的百度，那个牢牢占据着互联网入口大半江山的搜索框。

         最后，用新闻稿中有啊掌门人李明远的一段话来结束这篇评论：

“未来将有更多商品分类被纳入到‘方舟计划’中来。这将是一个长期的计划，我们将和合作伙伴、商户、消费者一起，构建中国电子商务历史上第一个庞大的产品库社区。”

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