1、阿拉丁是用来打通“暗网”的。百度开放接口让数据拥有者提供信息。
这些信息当然包括：国美、沃尔玛、家乐福等，更或者已经包括pconline、nike官网等。

2、方舟是用来按照标准化统一组织商品信息库的。
方舟可以组织的当然只是标准化商品，但标准化商品的范围可能会不断扩大。非标准化的商品在后面应该也会被这样的方式逐渐影响。

3、方舟可以包含的信息至少有：详细规格资料、用户点评、在线购买、参考价格、评测资讯、使用说明、相关配件信息；应该还可以有：线下购买地址、电话等等，这些信息可以来自阿拉丁搞定的那些“暗网”。

4、阿拉不只是可以搞定普通网页搜索需要的“暗网”信息，更可以搞定哪些多纬度影响购买决策的商品信息。这些信息再经过方舟的组织后呈现出来，威力很大。

5、如果有啊上的信息不只是来自百度，流量不只是在百度内部消化，购买过程不只可以在有啊、更不只是在线上；如果淘宝的信息只来自淘宝，流量只在淘宝内部消化，购买过程只在淘宝。如果淘宝依然只是这样的结果页面，而有啊在这样的结果页面上再更加标准化，更加丰富进“暗网”的信息。产品差距将被凸显。

做互联网的。放的下，才能拿的起；放不下，会吃大亏。

6、阿拉丁+方舟，如果再塞进全球流量第二大的网页搜索。抢占了“网民购物入口”和“网货标准化”两个大高地。
如果百度只用“阿拉丁+方舟+搜索”，没有有啊，那是给淘宝打工；如果只有有啊，还是给淘宝打工，因为购买者有支付宝没有百付宝。消费引导、交易过程、消费社区三者百度都急于做成，可能反倒一事无成。
但，有了“阿拉丁+方舟+搜索+有啊”，即使后面交易、支付、物流过程的深度参与百度没有搞定，无论从给用户搜索提供的体验，还是影响购买决策所能产生的商业价值，它都不会吃亏。即使有啊接入支付宝，天也塌不下来。

7、百度不利用自己的信息组织优势，不利用自己的流量优势，而是去做个和淘宝一样的平台。想要深入参与购买的整个过程，是个错误，上市公司结构下不能“等待”而造成的错误。这个错误正在一步步的修正。

8、电子商务的增量市场远远大于现有市场，未来B2C的市场要远远大于C2C的市场。如果资本有足够信心，如果Robin足够放心，如果李明远足够耐心，如果李一男能解决好产品文化断代的问题。如果用互联网的方式解决互联网的问题，其他人危险了。

但我们还是应该给有道一些掌声。

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