脉搏：在twitter新首页上线之前，twitter内部资料泄露。其中有一份资料谈到公司内部策略会上，他们自己定位twitter是“地球的脉搏”。
这句话震撼了我。我一直认为自己稍具大局观，无论是自己做站还是研究别人的网站，但和“地球的脉搏”这句话比较起来，我才知道自己所谓“大局观”，是多么
微不足道。做网站，一定要脚踏实地，但同时也要抬头看天。无论google、facebook还是twitter，他们的视野都是立足于人类的基本困境，
而试图提供技术解决方案；而国内互联网从业人员的视野和他们比较起来，无疑是“地上爬的”看着“天上飞的”。尤其不能自我原谅的是，国内互联网起步并不
晚，了解信息并不慢，但我们和国外互联网的创新差距，在不断扩大。
实时搜索：与facebook创新出了挑战google的模式类似，twitter之所以有力，在于它同样创造出一种“抗衡”google的模式，“实时”。
如同高手下棋，只有等他落子之后，你才恍然大悟。我很早就想过几乎完全类似的产品形态。同时，我相信国内肯定还有业界朋友也有类似思路。但是至少就我而
言，我当时只是考虑blog发布的方便性，而从未考虑“实时”。就好像一层窗户纸，twitter率先捅破“实时”，这一下立意就比我强了太多太多。先不
说资源不同，单单这种立意的高低，就注定了我只是想到了一个稍微有趣的产品设计，而twitter做出了一个伟大的产品。
贾君鹏：关
于贾君鹏事件原因，国内很多认真的研究，很多浮躁的炒作，但没有一篇说到关键点。贾君鹏事件其实说明的是“群”的力量。并且由之衍生，揭示了中国
web2.0和国外web2.0的根本不同——在国外web2.0是首先有“我”，主体性，才会有“交互”，主体间性；而国内web2.0根本无须有
“我”。这深刻的原因是中国社会其实从来就不是个人主义的社会。国内web2.0网站之所以如此艰难，在于都在学习国外web2.0网站，试图建构“我”
为起点，殊不知，无须有“我”，只须有“群”。
群：群的形态是多样化的，不是说开个qq群，网站设计一个小组频道这样才算
真的“群”。这些是“群”，但只是其中的某几种。“群”的概念其实扩展。比如：twitter的一个用户和他的follow，这就构建了一个
“群”；facebook上的一个用户，和他的“老朋友”，这就构建了一个“群”。我发现，fb，twitter，校内，开心001，魔兽，yy语音，他
们虽然有不同的服务内容，但他们异质同构的：“群”。
驾驭群体智慧：蒂姆·奥莱利总结web2.0是“如何驾驭群体智
慧”。经过了四年的探索实践，我才初步领悟而入门——“群”。这主要包括下面三个问题：1，如何快速建构“群”；2，“群”内部如何聚合黏着；3，“群”
和“群”之间如何高效传播。我们以twitter举例，它是这样解决3个问题的：1，邮件列表拉来自己的老朋友，快速形成“群”；2，“我”的不断发言，
黏住群成员（follow我的人）；3，“转发”机制，使得信息在“群”和“群”之间快速传播。。。。。。更进一步分析，在上述3个问题
中，twitter解决得最好的是第3个方面。
圈网你我他：圈网就是专门做“群”的啊，为什么没有大发展起来呢？这是一个
非常有趣的问题。圈网的逻辑是大家都有各种喜好，比如踢足球，打篮球等等，那么我们设置一个“群”，聚合这些不同偏好的人群，不是很好吗？这种思路，很多
做站的朋友都有。比如做老乡网站的，做销售人士网站的，都有这样的想法。但这些逻辑其实是错误的，因为这样的现实“群”，恰恰不能有效解决上述网络“群”
的第2个问题：“群”内部如何互动聚合粘着？这就是网络“群”和现实“群”的重大差异！
惯性生存：现在很多国内sns网站的路子，基本都走偏了（除了校内）。他们目前还在发展，是因为有资金不断打“强心针”，而不是用户需求的力量。没有真实、巨大的用户需求支持，这些网站会逐渐非主流化，只能依靠既有用户惯性生存。
机会：国内互联网正在真正开始web2.0重构，这几年会是非常好的机会。可惜，国内投资界对这些大机会，视而不见。
