以用户为中心的设计

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我想做个小结-关于设计

作者:Tenk  |   发布: (网友)Tenk   |   时间:2009-08-27 01:24:08 文字大小:- +

// 写完后发现文章有点长,所以进行了部分加粗(no viagra),可以进行快速扫射。
// 而我的设计如同我的小结一般,一家之言。哥设计的不是产品,是闷。

提笔无字,那些在脑中乱窜的颗粒总是拧不成一条线索,但挌的慌,不总结无系统,无系统就难突破,没突破哪来的亮点呢?因此必须总结,而我看的书少,不知用哪个理论或者模型进行整理,就随性吧。简单的做了一个目录图:

我的小结目录

第一部分:方向、环境、定位、职位

1. 就从职位开始
回顾这几年的从业从事经历,2004年步入互联网应用领域到现在,能力上始终相对不高偏低,从网页界面设计到前端再到现在的产品交互设计,平平淡淡,我的价值只体现在了工作上,我把这称之为未有拥抱变化的喜悦感,当然变化是指劳动付出转变为的呈现给他人带来的收益,而不是指我自己的变化。

接下来对前端做个总结,作为对自己的警告处分。在2005年Web标准刚开始在国内盛行的时候,我就开始接触学习并爱之,之后一段时间也认为前端开发就是我的方向定位和职位,并也一度稍稍领先于身边的同事和少部分同行,但现在我已偏离了这个职位,不是因为我没天分,而是因为太不勤奋了(窃以为可以达到愤怒的地步了),其次是环境,这不是拉不出屎怪地球引力不够,稍后小结。

统盘思索,对于自己在职能内的能力和贡献,我承认一直有一种不安份的自卑,自卑的不是职位,而是自身对所处职位的把握和实现程度,而不安份是因为我始终保持跃跃欲试和不放弃的信念。

2. 再考虑一下定位
我把定位理解为根据自己的兴趣、积累和优势在一定的环境下选择最优利己的模式,以创造最大化的价值。

之前对前端的总结,不代表我后悔,正如在上面我把方向删掉改成定位和职位,因为我的方向并没有改变,只是定位改变。引起定位改变的原因一部分因为不持续深入作为,一部分因为对自己积累的认识和再评估,另一小部分还是因为环境的影响。

3. 现在把方向、定位和职位一体化
抬起头来,有没有看到光环,那不是天使,也不是方向,而是定位,她和方向互联,通过职位共同描绘出一条弯弯曲曲的线路。更虚幻一点就是憧憬未来,规划现在,把握当前。

我的方向就是在某个环境中和某一些人一起创现某种模型,并给他人带来愉悦和改变,同时自身在某一方面有一定的影响力,因此现在我把自己定位在互联网产品的范围,并从事着产品交互设计的工作,恩,定位的范围比职位的范围要大一些。

接下来回到环境中去,继续淹没在人群之中,努力实现,并寻找那一根可以引起变化的稻草。

4. 环境为什么重要
正如古人云近朱者赤,近墨者黑,人在江湖,身不由己,环境是实现、沟通、相互影响并再实现的平台,包括硬件和软件。从一个职员的角度,有了可发挥的平台,有了领导引导,有了互相的沟通,哥有了环境,就不再寂寞了。

我且认为环境是避免闭门造车最好的方法,所以环境对于想造车的人是重要的,甚至于是捷径。可以在一个更好的环境里做事,是一个职员比如我的渴望,有则更好,无则加勉。另外我也一直有如下感觉:突破在别处,这就是环境的力量

以上的小结基本上有点废话和虚无,接下来小结一下对产品交互设计的理解。

第二部分,互联网产品交互设计
我在这方面的经验还很浅,仅仅通过自己比较局限的领悟、意识和思考能力,结合一些书籍和网上文章的阅读吸收,也参与了一些粗糙的不成功的设计案例。那么,

1. 为什么是产品交互设计
首先交互无处不在,我以前的工作,网页界面设计也好,前端开发也好,其实都带有交互的内容,只是没有一个明确的定义,因此多少有些积累,也可以顺利过渡,并有利于沟通。另外一些参与产品前期分析和需求整理的经验可以让我看的更系统跟全面一点。

其次我的知识结构,虽然惨不忍睹,基本上零散且不深入,但我有一颗正常的脑袋,并且自知自觉,始终认为入门是一件需要很努力的事情,可培养性高

第三,我的观察力,意识力还算不错,思维也算活跃,想象力也不错,逻辑也还严谨,对于这些毫无根据的自夸行为我比较抱歉。我也会陷入意识和形态的纠结中,原因就是因为找不到根据,因此具有强烈分析和研究的欲望。同时我喜欢抽象和具有隐含内容的事务

最后也是最先,我认为这是我想干的事情,我愿意为之掉头发,通宵熬夜失眠的事情。在折磨自己的同时,期望恍然大悟的快感,迎接喜悦的来临。

2. 现在对交互设计的理解
我认为交互设计是结构和细节并重的事情,分析-概括-设计,是对用户、产品的理解、对信息架构、可用性的理解。

其实没理解到什么内容,但明白首先应该把所处环境里的交互设计本身先做好。为了更好,没不能做的

我对交互设计的理解

3. 是什么在阻碍进步
所有上面总结的内容都是。再具体一条,我始终没敢提到,讲故事能力不强

2009年的YY小结到此结束。

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