这是一个关于互联网的话题。我第一次感受到邀请的魅力，是Gmail带给我的。当时我已是个小小的G粉，对于能拥有一个Google的邮箱我还是心生向往。
不过，当发现需要通过别人的邀请才能拥有时，我竟一阵难过，因为我翻遍了联系人名单，也没有能给我Gmail邀请的。后来是从keso大哥的博客里，胡乱找了个donews上活跃的用户，“求”他给了我一个邀请。从此，我也Gmail了。
表 面上，Google似乎靠“邀请”这样巧妙的营销策略来推销了自己的产品，但实际上，若Google没有品牌基础，没有优秀的产品服务和用户体验做保障， 并持续改进它的产品，我相信邀请的案例一定只是过眼云烟，被人遗忘。之所以经典，是因为Gmail一直保持优秀走到了现在。
不是什么东西都可以拿来邀请的。我认为邀请必定要满足以下的元素，才可能有明显效果：
1、发出邀请的品牌，在用户面前要有一定的认知度；
2、发出邀请的品牌，其产品或服务跟其他品牌要有差异化，或先进性；
3、用户接受邀请后，能快速建立有别于其他人的优势；
4、用户接受邀请后，要潜意识地具有能继续邀请下一个人使用的欲望或驱动力；
5、邀请的形式一定是最能跟定位用户相吻合的。
（请抛砖）
如果是个新品牌要使用邀请，那就得事先建立品牌认知，否则，用邀请来建立这种认知，成本太大，且不容易让人接受。比如，去年有人邀请我使用海内，那时候我连海内都不知道是啥，我收到这样的邀请，自然容易倾向于做出委婉的抵触。
无论使用何种“花招”来邀请，在邀请对象的研究上，一定要下功夫。乱发邀请，其实和街边发传单是一样的，撞大运呗。那其实和Spam已经没什么区别了。千鸟说，Google最初找的2000位种子用户肯定经过精心挑选，而不是随随便便的邮件列表。我深以为然。邀请既然已被公认为是个营销手段或者改进用户体验的举措之一，那肯定包含着用户调研的方法论在里边儿。用户研究是无处不在的，存在于从产品设计到产品运营的各个环节。
无 论使用何种“花招”来邀请，产品本身和内容本身是最最核心的。我相信，所有邀请的目的只有一个，那就是让用户来使用、并源源不断地使用你的产品或者网站。 如果某品牌邀请我来了，我使用了一回、贡献了一个pv后就闪人了，恐怕对那个品牌来说，会很挫败吧，而且我也会很轻易地从此将那封盛情邀请抛却在脑后。
我 可以再说说我对于邀请的心态：是这样的，对于好东西，我会有驱动力去向人索要邀请，要不到也没关系，不会去买、也不会雪地裸奔跪求那么麻烦，有没有无所 谓。至于我不了解的东西，要看那个邀请符不符合我当下的需求，符合，我就会去试试看。至于面对好朋友的邀请，一般我不会拒绝，但我不一定能奉陪到底。
“邀请机制”其实还是有很多地方可以讨论的。我在这方面琢磨不多，就不再多说。
