原文作者：修泽
原文链接：修泽：您是一名合格的产品经理吗？
译者：修泽
序：如果你是一位产品新人，并努力立志成为优秀产品经理的人，此文章不适合你，此文是写给那些不求 上进自以为是的产品人员看的。
正文：
现在不少企业都设立了产品岗位，如产品经理、产品主管、产品专员等。各企业的产品人员的水平落差较 大，各企业内部的产品人员的水平落差也较大。很多产品人员都称自己为产品经理，可他们真的是“产品 经理”吗？他们合格吗？
当然其中也有体制的问题，试想，如果您是一位优秀的产品经理与一位水平极差的产品人员都被称做产品 经理，您会不会对这个岗位名称觉得恶心？
我曾记得看过一本讲Web设计师方面的书，作者有一句话让我感触很深：“有很多美工都很介意别人称呼 他们为美工，希望称呼他们为UI设计师？”，但这类人根本不明白“美工”和“UI设计师”的本质区别， 岗位要求是不同的。就像很多人称呼自己为产品经理一样，每每听到不合格的产品人员回答自己是产品经 理时，心里都在滴汗。
估计有朋友会问：达到什么样的标准才算是合格的产品经理呢？
请问你有没有说过以下的话：
1.“这个是技术的事儿，与我不相干，为什么老找我？”
如果你说过这样的话，那我告诉你，你没有理解产品经理的岗位标准，产品经理的宏观定义中曾经明确的 说过：“产品经理是对产品负责的人”。什么叫做负责？简而言之事事关己；理解产品经理岗位要求的朋 友我相信你不会说出这样的话，如果说出这样话的人请你以后不要称呼自己为“产品经理”。
2.“产品的商业模式，那是业务部门要考虑的问题，不是我的职责范围！”
什么是产品的商业模式，我想这一点不用我在重述了吧，我们的中国IT资讯社区上曾经写过这篇文章，试 想，如果一个产品经理不去或不懂得规划自己产品的商业模式，那这个产品的意义在哪里？这个产品的目 标用户在哪里？这个产品的市场在哪里？没有目标没有方向的产品，有其生存的意义吗？
3.当技术与UI配合出现问题时，你说：“找项目经理协调去，他管项目，项目奖金他拿得多！”
朋友，您说过类似的话吗？您在说这话时，有没有想过产品经理的主要工作范围中包括“协调沟通”吗， 您是不是忘记了您的岗位职责，如果您不想协调或不懂得协调，那您能算是合格的产品经理吗？
4.“做市场的太无能了，这么好的产品都卖不出去，真烂！”
产品为什么卖不出去？真的全部都是市场的责任吗？做为一名产品经理，您想过产品自身的问题吗？你有没有规划出你产品的卖点，有没有给市场人员提供建设性的建议，有没有真心实意的帮助过市场人员？如 果你都没有做，那你能算是个产品经理吗？
5.这个技术太烂了，连这个功能都实现不了，还能干啥？
这样的回答，估计在不少企业都出现过。我想说的是，作为产品经理，您有没有主动的帮助过技术人员， 有没有通过您的资源去帮助技术解决问题。或许你没有能力做这件事情，但你有没有努力过、试过。而不 是一味的抱怨，人不是万能的，您也不是什么都会的。
6.今天领导没交代啥任务，可以放羊啦！
朋友，你有没有出现过这种想法。领导不安排任何，你就可以放任自由，不去思考，没有自我的管理计划 ，不去想产品。一个连自己的计划都规划不好的人，能是合格的产品经理吗？
7.我有n多年产品经验，我不需要学习！
学无止境，这句千古名言，我想不用我多说了吧。信息时代的发展是迅速的，信息瞬息万变，如果你不学 习，信息滞后，您能规划出符合市场规律的竞争性产品吗？
本来想写写什么是职业化的产品经理的，职业化对这些人来说估计还太远，还是先说说什么是合格的产品 经理吧。今天就先写这么多，欢迎朋友们交流。
作者：修泽 QQ:490283765 欢迎朋友们交流，一些浅见，仅供参考。
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