当我们做出来一款产品，放到市场上的时候，就要考虑下该行业的marketing现状了，而该marketing现状也不是以某款产品的意志而改变的。

A、供不应求阶段：

比如刚改革开放那会儿，做一个稍微差不多的产品，根本连喇叭都不用喊，大家都会排队来购买，因为物资匮乏，这个时候完全就是一个买方市场。此时根本不需要marketing。

B、 传播阶段：

随着用户的需求被不断的满足，产品也越来越多，这个时候就需要广而告之了。但此时也仅需要传播。

C、 促销阶段：

用户可选择的产品越来越多，而产品的差异化也越来越小，这个时候就开始比促销了，谁能用促销手段打动用户，谁就能卖得多。

D、 营销阶段：

物质生活越来越发达，竞争趋于白热化，而用户关注精神层面的东西也逐步加重，此时单靠促销是不能解决长久的一些问题的，营销才能发展起来，最后发展成一场心理战！！

那么我们现在，或者说互联网目前处于什么样的市场环境呢？

其实我们离营销阶段还差的远，我们顶多处于营销阶段，甚至一些细分的行业尚处于传播阶段。

那么，也就决定了现在我们的marketing现状了。

3、几个观点

A、“产品运营工作差异决定其专业性难以得到市场认可”

我不太同意这个观点，为什么产品运营的工作难以衡量呢？其实恰恰是专业度发展不够。

为什么专业度发展不够呢？是由于市场环境没到这个阶段，或者说目前市场环境决定不需要专业的marketing。

B、“产品运营‘落后’是整个互联网的现象”

这句话本身我是支持的，只是想延伸一下。

任何一个行业的marketing现状，是由该行业所处市场阶段决定的。除非产品情况和市场环境两个因素改变，否则某公司的marketing专业度是无法实质性提升的。

C、“吹响产品运营的号角网聚各界运营高手”

我支持，但一定要“认清现状、大胆假设、小心求证”。

且前进的道路是曲折的。

驳顺势而为

上面讲了“顺势而为”，我要简单讲一下“驳顺势而为”了。

因为上面的内容不能概括我的全部观点，而万事亦不能太过极端，所以补充一些看法校正一下。

其实我在很久以前是瞧不起顺势而为这个观点的，因为听起来太过消极，少了些积极进取的味道。

但其实当时理解的比较片面，顺势而为只是一种择优的选择方法，并不代表全部，但我们应该掌握这种方法，在关键的时候“有所为亦有所不为”。

比如在如此市场环境下，我们究竟需不需要推进marketing的专业度发展呢！

答案肯定是需要的，但需要解释下：

A、行业的推进需要领头羊，否则不可能有所发展。但愿意做领头羊的人毕竟是极少数，而且成本巨大，愿不愿意做取决于很多因素，譬如boss的性格等等。

但话说回来，我们看到不少公司比较先进，某些方面搞得不错，但其是有诸多特殊性决定的。此亦要综合考虑，不可强求。

B、我们需要未雨绸缪。

如果我们很需要一个东西的时候，才去准备，注定要是落伍的。这就要求我们能做到未雨绸缪，在还没有发展到营销阶段的时候做好准备，那么我们才能在未来立于不败之地，这就要求我们从现在开始多去思考、多去尝试。

这类似于sony、Philips这些公司研发概念性产品的思路。所以smile提出学习交流，我是双手双脚赞同的。

C、事情的推进需要有突破口

不可过于理想，事物的改变是需要渐进的。

想一下子改观现状亦是不可能的，否则只能增加自己的挫败感。

那么我很赞同“搞特区”的做法。譬如一个市场部门，负责5款产品，那么想要5款身上都变得专业，很难。那么我们不如从某款上面开始尝试，此时一不至于犯盲动的错误，二也不会落伍。也就不会犯“左”倾或“右”倾的错误了。

小结

我们不是为了marketing而marketing，而是需要从我们的目的出发，考虑成本，来决定我们该怎么做，具体一点的话，我则认为可以把“说服用户”当成主线目标，一个marketing人员，亦要纵览全局，深刻理解产品和市场各方面因素，才能将marketing做好。