大年三十，有朋友要去峨眉烧香，我跟着凑热闹。年三十上了金顶，大年初一零点烧香。一行没啥好说的，放烟花还差点崩了眼睛，悬啊。本以为就这样结束了，没
想到下山前，和峨眉管理处的一位朋友吃饭，聊到峨眉山的商业模式，倒颇有收获。
先介绍一下这位朋友的背景。他属于峨眉山管理处的中层干
部，正是有一定职权和责任，在做事第一线的人。各行各业，都有这样的人，而他们往往对自身业务最为熟悉和了解。因此听这位朋友谈峨眉山的商业模式，谈的都
是“干货”。
开始就很有意思——对我们外人来说，按照条块归属，一般都以为峨眉山归属国家旅游局“条”上；但这次听朋友介绍才知，合辙类
似峨眉山这样国家级旅游景区，条上归属不是国家旅游局，而是建设部。前者是副部级，后者是正部级。旅游景区归建设部管理，这我可真没想到。
第
二点让我感觉吃惊的是，国家对于峨眉山几乎没有财政拨款，而全由他们自负盈亏。那么这个负责的部门就是峨眉山管理处。这个处几乎就是一个“小政府”，峨眉
山的所有事项、人事都归他们管理（除了宗教方面的人事事务）。包括，旅游，消防，商业，公安，等等等等，总之，峨眉山所有事情，都由峨眉山管理处负责。国
家不拨款，那么这个处在编的几千人，都得靠这个处自己想辙。
峨眉山09年的年营收，统起了大约13个亿。他们效益很不错。这13亿怎么来
的呢？朋友介绍了一句顺口溜：“一根杆子，两条绳子，四个轮子”。“一根杆子”，就是门票，比喻拿着杆子挡住人，交了门票才能上山。呵呵。
“两条绳子”，就是索道，索道不是有上下行两条索绳嘛。“四个轮子”就是旅游车，把行人从山门延盘山公路拉到山顶。门票收入每人150，索道上下行每人
120，旅游车具体价格，我忘记问了，大约几十元吧。基本上，你去一趟峨眉山，仅仅在这三项上每人总需要消费200元左右。这三项收入，占峨眉山全年收入
的50%以上。好的商业模式是简单、清晰的。峨眉山的商业模式再次应证了这点。你看这三点商业模式，没任何神奇复杂之处，都是用户（旅游者）的最基础、甚
至不可替代需求（比如门票），在这里可以进行垄断性定价。
但有意思的是，营收部分的酒店相关营收一直不理想，以前甚至都是亏损，而09年
才刚刚打平。因为峨眉山比较大，所以一般人都会玩2天以上，住宿也是一个强需求。那为什么不赚钱呢？原因很简单——效率。用索道来比较，索
道赚用户120元，平均只需10分钟；每次索道最多100人，也就是说，10分钟最多可以赚12000，每天索道可以从早上9点到晚上，不停的“10分
钟”一拨，简直就是印钞机。而酒店呢？赚用户120元可能需要24小时，效率上完全没法比。
联想到做网站，峨眉山的商业模式有一些有趣的
借鉴。首先，无论峨眉山也好，网站也好，重要的都是“流量”。当然，这里的流量是真实有效的流量。我们很多做网站的在做一些骗人的假流量或
者非相关流量，那纯粹是自欺欺人。其次，峨眉山揭示的主要商业模式来源于“用户付费”。对于sns类型基于流量的个人应用网站，我一直认为
一定要依靠用户付费，不能把商业模式的主体建立在广告上。类似世纪佳缘那样，以用户交费为基础的模式是对的。他们的问题只是平均单用户付费还不足够高。第
三，商业模式的“效率”最为重要，或者说，只有有效率的商业模式，才是真实的商业模式。我看过很多网站，一开始就鼓吹自己赚钱了，但其实他
们用的是“杀敌八百，自损三千”的方式在赚钱，非常没有效率，不可能持久，不可能做大；比如一些基于bbs的商业网站，虽然也能赚个千儿八百的，但真的做
不大。
如果把峨眉山比喻成一个网站。这个网站非常难做，因为用户一般来说，五年内只访问一次；甚至一辈子只访问一次。如果让你做
这个网站，你肯定会说有病啊。但峨眉山管理处经营这个“网站”，搞得风生水起，还是比较有意思的。我们缺乏的从来不是“流量”，而是“价值”。
对于中国这样的人口基数大国，“流量”几乎是无限的。
最后再说一件有趣的事情：峨眉山流传“还愿”，就是说你如果在峨眉许愿灵验了，来年
一定要来还愿。“还愿”这几乎是所有寺庙都有的说法，但在峨眉山，这个说法非常广泛。我以为，这算是为了争取回头客的蓄意口碑营销。
