Please, Evernote, wake up. I wanted you to win. 这篇文章不错，虽然只是谈论Evernote与Onenote的竞争策略，但对于产品管理而言，有太多的值得思考借鉴的。作者认为Evernote在过去2年多，丧失了众多的超越Onenote的机会。

    如果我是Evernote的产品经理，我会怎么做呢？总结一下文章的思路：

1、聚焦核心定位：

    相对于Onenote，Evernote作为一个尾随者，在市场影响力及可以利用的资源上都无法与Onenote相匹敌。因此首先最重要的是要时刻遵循自己区隔于Onenote的核心定位："Notes rethought in Web 2.0"。要找到自己区隔于竞争对手的产品定位很容易（什么定位理论、竞争分析、蓝海理论等满大街烂遍的理论都能够完成），最难的莫过于对产品定位信仰般的坚持，莫过于在定位下对产品功能取舍的平衡及度的把握，莫过于在小有成就后能够压抑住自己进行产品延伸的冲动。

2、改变游戏规则：

    要在与Onenote的竞争中占领上风，依靠比拼功能及用户体验的方式并不能颠覆竞争的格局。一个有效的策略就是所谓的“颠覆性创新”，既然Onenote是收费的、闭源、封闭的，那Evernote可以通过开放平台、Open Source、免费方式来改变游戏规则，让对手不得不放弃其业务核心来遵循你的游戏规则及节奏。Google的「比免费更便宜」的商业模式 可以说是当下最为经典的案例。

3、“抄越”竞争对手：

    有一个强大的竞争对手有时候其实也是一种福气，至少说明市场的价值、机会以及事业的意义。强大的竞争对手是最好的老师，在聚焦核心定位、改变游戏规则的前提下，认真研究学习、抄袭竞争对手优秀的产品功能、用户体验、设计思想，山寨化之并超越之（谓之“抄越”）。虽然我们都在研究竞争对手的产品，但我们缺少对于强大竞争对手的“战略上的藐视，战术上的重视”，更多时候只是处于藐视或自卑的状态，因此基本上只是停留在功能copy层面，并没有用心去领会竞争对手产品的核心设计思想，因此所谓的“抄越”也就无从谈起。

    正如文章所说：I’m hoping Evernote wakes up, assigns at least one developer full-time to analyze what OneNote did right in usability, run their own usability tests with students, and get Evernote to be the best client-side note-taking experience in the world.

4、集中优势资源打歼灭战：

   要集中优势资源对核心产品功能（包括用户体验）进行研发并做到极致，不要将宝贵的资源投到非核心的功能完善上去。产品有了自己的核心优势后才可能有机会将游戏继续下去，“少即是多”。  

5、更加注重与用户的互动，倾听用户的声音

   对Evernote而言，拥有这样忠实且专业的用户是最为宝贵的资源，希望Evernote真的能够醒醒倾听用户的心声。

   通过与用户的互动及对用户的运营，可以获得第一手的用户需求，保证产品竞争策略的有效性。其实任何产品都有这样用户，只不过很多时候我们太过于自负或是过于忙碌，而最终忘记了产品最终的用户是谁。

   写到一半才发现这些道理大家都知道的，懒得写下去了。可为何一家又一家的公司都在犯着同样的错误呢？“纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行”。

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