以用户为中心的设计

这是UCDChina提前预览网页留下的存档,不包括作者可能更新过的内容。
推荐您进入文章源地址阅读和发布评论:http://www.5gme.com/space......id-97654.html

移动互联网

作者:keso  |   发布: (编辑)kent.zhu   |   时间:2010-04-02 17:50:04 文字大小:- +

前天和麦田聊了个小天。麦田看好移动互联网,他认为,移动互联网所面临的机会,恰如10年前的互联网。

更重要的是,移动互联网的用户群跟互联网是不同的,其主要用户,是买不起PC,甚至连网吧也没多少机会上的用户。这些用户也需要信息,需要社交,需要娱乐,而且他们愿意为此支付少量费用,比如每月10-20元。

另一个优势,移动互联网面向最终用户的小额支付非常简单(手机自动扣费),大幅度降低了互联网的支付门槛。

所以麦田认为,在未来几年,移动互联网存在大量创业机会,你所提供的服务,不是给iPhone、Gphone这种高端手机,而是使用WAP的低端手机的用户。

摩根斯坦利认为,下一个Google、下一个Facebook,应该是在移动互联网领域。

我大致同意麦田的看法,也就是说,我同意移动互联网上可以有一些赚钱的机会,就像当年的SP。但我不认为在中国移动互联网上,存在出现下一个Google、下一个腾讯的机会。

1. 互联网加强监管、国进民退的大势,也同样适用于移动互联网,这本身就一定会抑制草根创业者做大的机会。像SP那样,趁乱猛捞一把是可以的,但打算当成一个事业来做,难。

2. 移动互联网相比互联网,更增加了运营商这一层,运营商的政策调整,都会导致整个移动互联网的创业环境发生重大变化。中移动已经做了手机邮箱、手机IM、手机SNS,所有被认为是用户普遍需要的基础服务,运营商都不会放过,所有可能出现规模化盈利的领域,运营商都不会放过。

3. 我们现在所说的移动互联网,基本上仍然局限于信息提供和服务提供,这是传统互联网公司的优势领域(如新浪新闻、百度搜索、QQ聊天等),他们将互联网上的优势,扩展到移动互联网,并非难事。所以移动互联网在其主要服务形态上,并不是一个全新的网络,而是互联网的延伸部分。

4. 传统互联网巨头,几乎都没有在移动互联网上砸下重金,为什么?因为他们短视,看不到其中的巨大机会?错,他们不肯投资,只是因为他们忌惮投资风险。如果移动互联网是一个战略方向,那么一旦投资失败,也会是战略性的失败。

有一些移动互联网特有的服务,比如LBS(基于位置的服务),可以发挥移动互联网的优势。Fourspuare现在在美国很热,在中国也已经有一大批公司开始涉足LBS,但第一,这个服务需要终端支持,目前仍然是高端智能手机;第二,运营商在此领域早有野心,而且可提供的服务更多。

你的看法?

更多
打印  |  相关话题:移动互联网   |  类别:产品市场  |  源地址

UCDChina的书

《UCD火花集2》封面
UCDChina编著,定价35元
从卓越网购买 从当当网购买

《UCD火花集》封面
UCDChina编著,定价25元
从卓越网购买 从当当网购买

《应需而变——设计的力量》封面
UCDChina团队成员JunChen译,定价29元
从卓越网购买 从当当网购买

《网页设计解析》封面
UCDChina团队成员周陟著,定价62元
从卓越网购买 从当当网购买

《赢在用户》封面
UCDChina团队成员Angela译,定价29元
从卓越网购买 从当当网购买

《用户体验的要素》封面
UCDChina团队成员Angela译,定价25元
从卓越网购买 从当当网购买