思践这篇《移动互联
网，跟手机无关》，写得很好，我完全赞同。不过思践所说的，是理念，是理想，而不是现状。现状是，围绕移动互联网，不同的人关注不同的东西。
在运
营商的眼中，传统电信业务终将萎缩，逐渐从利润高地变成洼地，他们需要新的有墙的花园，以保证其巨大的胃口。这个新的有墙的花园，并非绝对不容他
人染指，而是一定要牢牢控制主导权，扶持一些嫡系部队，比如神州泰岳，比如无线讯奇，将核心利益掌握在自己手中，努力避免沦为管道的宿命。同时，他们可以
通过政策杠杆平衡产业格局和利益走向。当然，对运营商来说，还没到生死存亡迫在眉睫的时候，还有时间广泛地尝试。在这个过程中，也会从指缝中流出一些利益
来，给那些嗷嗷待哺的小公司。
在电信设备商眼中，任何产业升级都是重要的生意机会，新业务总是需要新设备来支持。所以无论
3G也好，LTE也罢，都是卖更多设备的好藉口。当然，其中一些有觉悟的设备商，比如思科，也逐渐发现，单纯地把运营商当成销售对象，是一桩越来越苦命的
生意，他们必须更深地切入业务层，直接面向用户。
对终端厂商来说，移动互联网是一次终端洗牌的机会，因为用户需求发生了很
大变化。牛逼如苹果、Google者，会设法成为新的游戏规则制定者，让软件、硬件与服务结合得越来越紧，他们则可以挟用户以令诸侯。当然，传统的行业主
导者也不会束手待毙，等待被洗，像诺基亚这样的大佬，已经明显感受到软件、硬件与服务结合的趋势，开始奋起直追。但更多的硬件企业，则可以趁乱捞一把，毕
竟他们的优势从来都不在软件和服务上，他们想做的，只是多卖一些硬件。
更多的则是一些被称为移动互联网服务提供商的企业，
他们要争抢的，就是前面说的运营商指缝里流出来的利益。他们梦想自己能够成为抢钱时期的SP，哪怕这种机会只是一次性的，但钱放在那儿，你不抢你就仍然是
穷光蛋。只有抢到了钱，才能像SP那样去抱怨恶劣的政策环境，否则你连抱怨的资格都没有。
那些已经在互联网上功成名就的互联网公司，
也在琢磨怎么把已有的优势，向移动互联网拓展。比如腾讯、阿里巴巴、百度、新浪、盛大等，这些企业既了解开放竞争的好处，也懂得人在屋檐下不能不低头的道
理，他们可以去巴结运营商，也可以借终端厂商的路跑自己的车。但他们的移动互联网战略，始终是首鼠两端的，他们既不能放弃可能的机会，也要给自己留出宽阔
的退路。Google敢旗帜鲜明地要求网络中立，他们不敢。
对了，还有政府。理论上，政府以造福全体国民为自己的价值主张
和最高诉求，不过这只是理论上，实际情况是，政府越来越成为被利益集团操纵的傀儡，以及不同利益集团之间的调解员。此外，政府还要在最高决策者的维稳诉
求，与利益集团自身利益最大化诉求之间走平衡木。所以政府的角色，只能让影帝来扮演。
