阿里巴巴最近有点烦，最要命是市场大环境的低迷，江浙一带以外贸为主的中小企业转的转，倒的倒，导致诚信通会员流失。在商业领域，从来没有不变的市场。一直上升从不下降的只有年龄。所以我认为这很正常。

接着，马云提出了过冬论，这让同行抓住了把柄，做生意宝的网盛开始四处发文，借势攻击阿里巴巴。我甚至还看到有人居然把上海自@焚的那位仁兄和阿里巴巴注册会员联系起来，这就太恶毒了，远远超出商业竞争的范畴。希望不是网盛所为。其实，攻击对手并不一定能提升自己，搞不好还搬起石头砸自己的脚。正如骂街泼妇，总不会有人因为她骂得厉害就举手赞成吧，多半看客肯定对她的精神状况有所怀疑。不过，话说回来，这种同行诋毁在中国很正常。慢慢习惯了就好了。

然后，好像是前天吧，百度一直忙活的C2C平台和支付工具“百付宝”开始公测。淘宝有所准备，提前半步屏蔽了百度搜索爬虫。照我说，这种防御性手段是必须的，好歹给淘宝用户一个适应期，免得到时乱了阵脚。

还没消停，这厢又有人抖出了所谓利用支付宝漏洞查询用户信息的猛料：在某网站输入邮箱地址，可以显示支付宝用户账号及注册姓名。上午9点爆的料，下午1点多，支付宝的官方博客就发布了《公开信息，何言泄露》的公告，仅仅相隔四小时。同时，这家某网站也打不开了，想必是阿里巴巴采取了一些对应措施。

关注这些事件，不是想以此揣测国内互联网恶劣的商业环境（其实，哪个行业不是如此）。而是阿里巴巴这个庞然大物的反应速度让我感到惊讶。其实，稍微想想就明白，中小企业用户是阿里巴巴的核心用户，所有企图抢夺用户、损害这个平台的行为，必然会被高度重视和快速处理。防御如此，进攻亦然。想当年淘宝上线，一夜之间杭州大街小巷全线飘红，全国个人站点也统统被淘宝网广告覆盖。然后很快（一年多还是两年多？），易趣中国全面撤退。接下来是阿里软件，一个saas平台，低调上线，快速累积了一批软件提供商为阿里巴巴旗下的企业用户服务。再然后，是阿里妈妈，去年八月上线时我就注册使用了这个网络广告交易平台，眼看它三天一小改，十天一大改，从后台操作到前台UE，一天天就这么提升起来了。不久前，马云又快速而突然宣布阿里妈妈与淘宝合并，希望以此增加淘宝商户的广告渠道，降低对搜索引擎的依赖。

在我浅薄的理解里面，任何快速反应的背后，一定有清晰的战略框架做支撑。换句通俗的话来说，就是目标清晰，万变不离其宗。阿里巴巴做电子商务平台，当然不愿受困于用户入口。从目前的用户习惯来看，搜索是大多数人访问互联网的入口，这点马云很清楚，也许这就是他接受雅虎中国的关键因素。但是，雅虎中国看似不争气，最新的搜索引擎市场调查报告显示，雅虎中国已经跌除了三大搜索行列。而搜索之后，sns是新趋势，这方面，阿里巴巴和雅虎都没有优势，但它们肯定要追赶，结果，雅虎关系不久前上线了，这个动作已经在新浪搜狐之后，但还不算晚，只是这个社区的定位低得超乎想象，简直就是开心网的低级抄袭。但话又说回来，这其中说不定包含着用初级产品下水，试探好深浅之后再推出网商SNS社区的战术，但愿如此吧。

基于这种理解，我总结下阿里巴巴的战略框架：以服务中小企业（含个体商家）为核心目标，着力打通电子商务平台的上下游，以此创造利润的最大化。总结得对不对，还有请各位指教。

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