李开复去年创办创新工场时，很多人都会很自然地把它跟Bill Gross的IdeaLab和Paul Graham的Y Combinator相比。不过实际上， 创新工场跟后两者是完全不同的模式，这种不同是由创办者的身份和经历决定的。

Bill Gross是一个商业梦想家，他创办过很多家企业。1996年他创办IdeaLab，目的更多是为了将他个人五花八门的商业奇想付诸实践。在 IdeaLab成功孵化的诸多企业中，GoTo.com（后来的Overture）大概是最有名的一个，他首创了付费搜索模式。从某种意义上 说，IdeaLab是Bill Gross个人的孵化器。

Paul Graham则是一名技术黑客和商业导师。他是最早的Web创业者之一，还是Lisp语言的重要贡献者，他相信技术，相信个人。他独特的技术商业思维，影 响了很多创业者。在Graham的个人履历中，你几乎看不到他为大公司打工的经历。Y Combinator是一家侧重投资早期项目和小型技术团队的天使投资公司，这种投资取向，其实也代表了Graham对技术与商业的理解。

李开复是最成功的职业经理人之一，分别在苹果、微软和Google这三家最牛的IT企业中担任过高管，他更熟悉大公司内部的研发管理，同时他还非常 热衷于扮演青年导师的角色。李开复的经历，带给创新工场如下优势：1. 对重大技术趋势的把握能力；2. 研发管理和工程师管理的能力；3. 良好的业界人脉资源；4. 在年轻技术人员当中的影响力。

从上面的介绍可以看出，个人经历的不同，让看上去似乎相似的模式，有着完全不同的实质。对创新工厂来说，这里根本就不是孵化下一个马化腾、下一个马 云的地方。马化腾、马云那样的创业者，正如王建硕所说，的确应该是一种野生动物。但并非所有的有商业价值的创新，都是野生的，也并非所有的天才工程师，都 能搞定一切商业障碍。Gmail不是野生的，但谁能否定它的商业价值和技术创新？

创新工厂也许从来就不是为了孵化伟大的公司而开设，但它的确有更多的机会孵化出在Android和iPhone平台上非常有创意、有活力的小公司， 或者从一开始就具备被大公司收购潜质的有专长的公司。亲自创办过微软中国研究院和谷歌中国研究院的李开复，恰好比较适合做这样的孵化器。

中国的互联网创业环境，普遍存在重营销不重技术，重出位不重方法的弊病，大多数的所谓创业，失败了都不知道败在哪儿。创新工场或许可以部分纠正这样 的偏颇。