商户平台产品经理与运营圆桌会议纪要

主题：如何能使产品经理和运营在工作中统一目标达成共识？

会议安排：

主持人：一灯

会议流程：

第一轮 产品经理及运营描述-各组先讨论然后由推荐代表阐述观点      时间控制（一个半小时）

讨论内容：双方对产品经理及运营角色的期望，现阶段商户平台两个角色他们分别做了什么？

讨论方式：六人一组（产品经理，运营混坐），分组讨论的形式。

讨论目的：统一达成共识所有人对角色的标准和期望值，       

    总结：两个角色期望值  各角色的标准是什么？

第二轮：我们觉得运营和产品应该是怎么样的？ -各组先讨论然后由推荐代表阐述观点     时间控制（两个或两个半小时）

讨论内容：每个组说五个PD,PO，LEADER希望改进的地方

讨论方式：最后PD，PO双方投票决定最需要改进的方面

讨论目的：明确角色的标准和期望值，

总结：标准内容，个人方面需要提升的（技能、心态、思路、换位思考）

主持人总结：各角色明确标准并回述，总结              （二十分钟左右）

会议现场：

第一轮：小结-双方对产品经理及运营角色的期望，现阶段商户平台两个角色他们分别做了什么？

总结：

李逸组：产品经理和运营配合的标准流程

长目组：描述了完美的对方表现

月兰组：怕老婆的产品经理充分体现，一切围绕着运营

秦奋组：强势的产品经理，项目运作和开发运作都讲了，把运营给简化了

轻如组：运营体系的和产品需要怎么做写清楚了

夏禹组：产品经理对运营的要求全提出来，如果运营都能做到产品经理就可以休息了

非常幸运的是，每组的特色刚好把两者之间的关系从各个侧面描述了一下