从开始关注SNS到现在，我有个观点是一直坚持的：SNS作为一个关系聚合与管理平台，是手段而非目的；关系本身，也是手段。换句话说，运营者首先要搞清楚：拿关系来做什么？如果这个问题已经有明确答案，再考虑具体的做法也不迟。显然，绝大多数运营者等不及搞清楚就开始上马了，这种匆忙与目前的互联网环境有关，与众多SNS理论家的鼓吹有关，结果就是业内人士都生怕赶自己不上趟，于是纷纷跑马占地。这类例子我就不举了，反正寒冬将至，能活出来的也不会多。

最近blogbus在推一个名为“博邻”的社区，我觉得有点意思，有点靠谱了。我当然强力支持blogbus搞社区，理由很简单，blogbus很清楚自己是什么公司，也知道自己要往哪方面发展，更对自己的资源有自知之明，这些个“知道”要施展开，盘活了，都需要引入关系，也就需要一个承载“关系”的社区。如果我来描述blogbus这份产品图的话，大概有以下几个关键点：

1、做大媒体；
2、增强用户互动，提升传播密度和广度；
3、激活个人用户对企业活动的兴趣和参与性。

在做大媒体这块，blogbus初期下了很多功夫，结果成就了一家用户数量和质量都挺不错的博客提供商，但从新媒体的角度看，500万用户对于很多品牌企业（客户）来说并不算多，所以它往广处做，最近的成绩单是“自媒体”。不过，仅仅大是不够的，新媒体的另一个特征是自传播，自传播的关键就在于“关系”。最后，blogbus这家公司的盈利点来自整合营销、推广等等类似广告公司的业务，这需要用户的高参与度，关键点也落在“关系”二字上。——再回过头来看blogbus的博邻，你说，它能不做吗？

从这个角度来看blogbus的社区战略，就明白这是业务需要，是盈利模式不可或缺的一个部分。那么，做社区就成了“船到桥头自然直”的一个举措，而非追赶趋势的盲目行为，很靠谱。当然，这种靠谱还不具有普遍意义，因为其他网站的运营方向和性质都与blogbus大相径庭，不可以此类推。

此外，blogbus做社区还具有一个社会意义，即为互联网运营者们提供了一个活生生的样板：做什么产品、怎么做，一定要尊重盈利模式。至于blogbus的社区做得如何，现在还看不出端倪，拭目以待吧。

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