首先，我们绝对认可你们说的设计师的能力问题。 这也是现在造成这种现象的一个很大因素， 我在谁来把控UE设计的决策权里面其实把管理能力问题和决策权的矛盾已经解释的比较清楚了。

本来我这篇文章一开始有这么一句：“能力不行可以走人或者去干行的事情，这和是否应该对自己所做事情有把握权其实是两码事。” ，后来觉得这么说会引发一些没必要的对“两码事”的争论，于是就改掉了； 现在看来并不合适…

但这不代表UE必须向PM负责，

呵呵，你说的PM是项目经理， 我说的是产品经理。
同样，就算是项目经理也不是说UE非得向他负责。  我说的家长和老师就是这样..

发生改变更多是： 拿出你的成绩、让他们发现现在弊端

阳春白雪的东西是很搞笑的，只适合于有同样“理想”和同样“财力”的公司，太少了，而且不具备普遍意义

没有考核的工作肯定是无意义的工作

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说白了一句，大家都要对产品负责。但在管理上，UED还是要对PM负责，因为PM在管理上是对产品结果负责的。

 楼主关于“父母”、“孩子”“老师”的例子很有意思。不过，我想问楼主一句，你把你的孩子交给老师，你真的放心吗？有个前提，就是要把孩子培育成适应社会的人，这个是楼主没有说到的。每个老师都有自己的想法，正如每个人都有自己的想法一样，但不保证老师教出来的小孩子就一定能适应社会。父母把控目的，适当与老师交流，调整教育方法，有什么不好。老师只对孩子负责？注意，是父母把孩子叫你老师，而不是孩子自己选择了你老师。你不对我负责，我不给你学费，我甚至不给孩子你教。

说点题外话，我自己的一些经历，我是一个PM，我现在负责一个互联网系统（包括客户端、网站），我本身对网页级产品的技术比较熟悉，对软件级产品的技术并不熟悉。因此，在网站上，我会介入得多一些，从前到后都会跟得紧一些；对客户端产品，技术方面，我会更依赖技术总监多一些，请他来帮忙评估、分析、安排、协调技术上的所有事情；当他助手，帮他跟进，控制开发进度。客户端和网站的需求都从我这里出，版本也从我这里出，UE和UI都要经过我的确认，我是第一关，也是最后一关。我大学的专业是社会工作，基础专业课是社会学与心理学，因此对人的行为和心理，社会心理有一些皮毛的了解。我会给设计师一些意见，大家平等交流，可以有争论，但最后必须是一个大家同意的结果，才能交付上级审查和交付技术执行。

PM是一个很痛苦的职业，呵呵，没有试过的请来试试。在国内目前的情况是，上级都很乐意指导产品如何做，产品经理需要在最优体验和长官意志中找到一个很好的平衡，才能让产品顺利做下去。如果产品做不下去，什么体验都是P话。UED对产品经理负责，是因为产品经理最了解产品相关千丝万缕的关系，并不是说产品经理为了争权夺利或体现自己个人意志去干涉设计。其实就我所知，产品经理都是夹着尾巴做人的，哈哈。