关于“3. UEer不仅要能提出问题，更重要的是给出切实可行的解决方案”，
有一次会议的时候guoyu说：“在企业中，设计师应该拥有独特解决问题的能力，可以去模拟未来发展的事情。”基本就是这个意思，这也是设计的一个很大的价值点。

guoyu还说过设计师常用的三种方法，值得大家分享，

设计师比较特别并经常使用的三种作法：观察、模拟和讲故事。

通过观察用户的行为，发现用户有一些什么困难，有什么潜在的机会，去发生改变，发现灵感，灵感变成产品，最终给用户去用。而不是传统的市场调研的方法，去问卷调查，把猜想可能是A和B的做法，只是让用户选择，然后确认一下。

模拟就是把潜在的、新的产品模拟出来，用户在使用过程中，设计师进一步观察，发现问题，触发灵感，去改造概念。这样做出来的产品上线之后，会更好、更接近于用户的需求。

设计师还可以讲很好的故事，去说服公司高层去做一些新的产品。

设计思维是一种以人为本的创新。从人的体验的角度去考虑，怎么去创造人的价值。设计本应首先考虑用户，其次是商业，而大多数企业恰恰相反。先考虑怎么赚钱，怎么去增加流量，而真正没有从用户的角度去思考。

为何现在对中国来说设计师扛起UE大旗？这跟UE在中国的发展现状决定的…

策划、美工还是？还要领导者…也真能扯呀…. 

现在的问题是这样,公司网站要改版,在网站里有个栏目(也就是你们说的产品)叫"企业网店"。就像阿里巴巴网站里的那种，就是B2C的模式。但现在的“企业网店”基本上都是销售拉到客户之后，编辑给这个客户做“企业网店”，包括写文章，上传产品图之类的工作。客户连自已的“企业网店”在我们网站的IP都不清楚（但这个功能正在开发之中），也就是根本不会去关心，更不会去经营它。

现在这次改版，我的建议是把“企业网店”向博客的形式靠拢，把“企业网店”博客化，增加文章评论，并把页面里面有关我们网站的信息去掉，只留几处连接主网站的文字连接。完全就像是QQ空间那样，意图是想让客户觉得这个“企业网店”就是自已的“企业博客”，激发客户自已经营“企业网店”的兴趣。

还有一点是，网站第二版把环保技术和环保资讯分开，并发布一个“自助广告”的产品，来提高客户与我们网站之间的联系。操作过程就是充许客户来编辑文章并提交给管理员，被审核通过后，文章信息会有发布者的名字并连接到发布者的“企业网店”。这样我们节省了编辑的人力成本，客户也能在发布文章的过程中得到商业机会。

但第一个“企业网店”博客化的想法被领导否定，理由是“这不是我想要的那种”，“企业网店”美化下页面就可以了，不能把我们网站信息去掉；第二个想法只字未提。

我想问的是：

一、我提出的两的建议是不是属于越权行为

二、以你们的经验来看，我的这两个想法对以做环保技术为主的网站有用吗？肯请不吝赐教。。。