最近大家关注较多的就是 facebook 的改版所引发的争议，并引出被媒体炒作放大的马克·扎克博格那听似雷人的话。于是一场关于“用户的意见听不听”的谈论在一定范围内展开，这一话题应该是早有结论，业内应该更倾向于：用户意见只作为参考；引用白鸦的话：以用户为中心是指“为用户着想，从用户的角度和利益出发”。
与facebook形成鲜明对比的应该是百度了，百度帖吧也在最近进行了改版，如果说facebook的改版是在万众期待中进行的，那百度帖吧改版就显得低调多了，不管他们开始时是怎样，反正结果都一样，帖吧在改版后19小时内被打回原型，以至于我都还没来得及观赏一下他的新颜，而且老板李彦宏还做了批示的。嘿嘿，有高层监督的团队效率就是高啊。
百度贴吧已经有段时间没登录了，而且新版也没能体验，facebook也只是一开始为了了解这个产品，才注册了一个ID，现在都已经想不起自己用哪个ID和密码注册的了，所以他们的改版所带来的总总，我没能体会。不过另一则自己确是体会到了：半月前，QQ邮箱内嵌的feed阅读器（阅读空间）也进行过一次改版，那时候已经习惯每天打开QQ邮箱，阅读QQ好友的更新，和一些其他文章。那天突入起来的改版，让我感到非常不习惯，以至于有一些厌恶，因为自己不能很快地找到自己想要的东西，就像明明记得扫帚放在阳台上的，可是在阳台上就是怎么也找不着，有一些焦急然后失去了耐心，当天就决定导出自己的订阅并转移到greader上了。三天过后偶然发现“阅读空间”又改回来了，后来听朋友说，改版后QQ邮箱访问量大幅下降，他们顶不住了。不过那时我已经习惯和喜欢上greader了。
白鸦说的：以用户为中心是指“为用户着想，从用户的角度和利益出发”，那么以上三家响当当的互联网企业在提升产品的时候就没有“以用户为中心”了吗，自然不是，甚至可能做了大量的调查、论证、测试等工作。多数普通用户并不关心产品的未来，他们更关心产品的现在，就像QQ刚热起时那样，QQ用户专注于与全国各地的网友们用文字的方式交流着，偶然一天他们发现QQ原来还可以发表情啊，表情的加入更丰富了交流的方式，再过段时间他们发现原来QQ还可以传文件，这一样样的新功能是在不改变传统（这里的传统是指原布局、视觉、操作流程）的前提下，额外加入的，使用户在原思路的基础上，发现、认识和接受这一新东西。然而对比一下，前面提到的改版就是动大手术，从布局、功能、交互、视觉都会做一定改变，甚至很大的改变。就像“阅读空间”一样，或许仔细研究一下可能他提供给我们更多的功能，更“快捷方便”的操作方式等。但是正由于这样用户更难接受了。
出现这一问题的原因就是用户认知水平（对原产品的认识），和新产品提供的内容落差太大，或者从某种角度来说他们之间不对称，企业给产品动大手术的根本目的就是将产品有一个质的提升，改版的本意一般是因为通过长期的运营、使用、调查、用户反馈、自身研究等发现产品的不足和创新点，经过长期的积累最终对产品进行改版、提升产品，而这一提升、就可能是一种质变，可能等同于一个实物变成另一个实物，就像铁矿石变成成品铁那样，如果这一改变已经违背了用户习惯（原产品通过漫长的时间，建立培养起来的用户操作习惯），虽然从专业的角度看来产品方方面面更完善了，但是这必须要用户作出改变——接受并学会使用这一新东西，用户自然不愿意，这中还有一个成本问题。所以他们更愿意恢复到原产品。自然界有一个法则（狭义的）：超前的思维，超出目前认知范围的东西，别人自然难以接受。
一类或一款产品培养出来的用户习惯（传统），对于企业是一大财富，它可能是用户忠诚度、依赖度的一方面，可能是影响着人们某一生活习惯，所以在不能快速引导培养用户新习惯的前提下，推翻自己辛苦建立起来的传统，是绝对不可行的，以“用户为中心”的就需要兼顾到用户的多个方面，或者寻找建立有效的引导方式。
