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原文出自独占神话 这期PM培训的最后一次课安排的是答疑,回答了一些同学们普遍关心的问题。对学员们和讲师的讨论,我做了些小结如下: 一. 项目失控怎么办? 产生这种情况说明项目管理已经存在大的问题了。要做到的是提前预知,避免这种情况的出现。 二. PM如何建立威信? 其实PM需要建立的不是威信,而是信任。这里提到一个非常有趣的概念,Johari Windows。乔哈里之窗能够用来展现、提高个人与组织的自我意识,也可以用来改变整个组织的动态信息沟通系统。 三. 遇到能力强但固执的项目成员怎么办? 1. 识别出其固执的原因。 四. 跨团队的资源如何协调? 1. 要清楚的认识到,我们不是去要资源,而是要取得一致目标。是我们大家一起要把这个事情做出来。讲讲清楚要做什么,得到认可,把事情变成大家的事情,而不是变成对立。 五. PM要对技术方案负责吗? PM对技术方案影响越少越好,要认清PM的职责,是带领团队在竞争中取胜。要识别出可以对技术方案或业务拍板的关键人物,他们去负责。 |