以用户为中心的设计

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用户转移成本

作者:keso  |   发布: (编辑)kent.zhu   |   时间:2010-05-11 18:16:57 文字大小:- +

曾有这样一种说法:用户转换一个搜索引擎,只需27秒钟,几乎没有成本。这种说法是为了质疑Google商业模式的稳固性。在互联网上,你换一个邮箱,需 要通知你所有的联系人,成本极高。换一个门户网站看新闻,成本低一些,但习惯和编辑的水平也会拦住你。相对而言,搜索引擎可能确实是一种用户转移成本最低 的在线服务。

但我喜欢把这个问题反过来看。用户转移成本低,似乎有利于新的搜索引擎脱颖而出,其实恰恰相反。

以国内为 例,现在几家二流搜索引擎都在努力争夺由于谷歌退出留出的市场空间,他们都加大了市场推广力度,以期能够抢占市场份额。这时候,过低的用户转移成本开始发 挥作用。你花费巨额费用和市场手段,好不容易吸引来的用户,仅仅用了一次你的搜索引擎,就一去不回了。

由于过低的转移成本,搜索引擎的市 场推广费用所能起到的作用,常常是一次性的。只在市场推广期,你的搜索引擎流量会上升,推广一停,流量骤然回落至推广前的水平,你根本就没能留住用户。情 况就像下面这张图所显示的:

http://www.5gme.com/attachment/201005/11/111_12735691158UlY.png

所以,过低的用户转移成本,对大的搜索引擎来说,非但不是问题,反而还是一种保护。 用户下次想要搜索了,根本不需要27秒,他第一秒钟就会选择他熟悉的那个,而不是曾经忽悠过他一次的那个新来的。

由于用户转移成本极低, 所以新搜索引擎的推广成本就极高。你看微软为推广Bing花了多少钱(光在英国一地就投 放20亿美元的广告),这几乎全部是在为用户低转移成本买单。反倒是那些看起来用户转移成本很高的服务,更容易留住用户,比如Gmail。

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