笔记：周一清晨的领导课
辞职在家是好是坏连我自己都不知道, 不知道是不是应该去好好的找工作。。。
心里一片空白，灰色的空白，，， 于是就把BLOG的配色也改成了灰色的。。。。。
最近很长时间没有这一点做东西的感觉, 关于可用性日的小网页我几次准备开始做却几次提不起来精神..
无奈之中复习了前一段看过了的一本书,作作简单的读书笔记.
(推荐有时间的朋友也去读读这本书)
笔记：：：：：
## 所有企业都会领导问题，这非常正常
## 尽管你的权利增加了，但同时你一样失去了过去可以享受的某些自由
## 作为领导你应该承担整个部门的过失责任
## 真正的领导需要花时间解决问题，不是去指责问题
## “当你把这些写下来的时，你便作了时间的承诺。如果你只是在口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束”
## 如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会失望！
## 在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。
## 像管理下属一样管理一下你的老板
## 领导者首要任务只是就是消除下属的迷惑
## 应该学会原理管理黑通 ，并于下属保持联系
## 管理者的职责不是通过关照业绩最差的员工来降低下限，而是应当通过任何并嘉奖最好的员工来提高上限
## 你做的任何事情都会产生影响，因为所有员工都在看着你
## 学会挑选合适的员工
## 不要为了填补一个空缺而降低招聘标准，以后你会为这个付出代价
## 压力、焦虑、苦恼主要原因在于：你觉得生活失控了
## 如果你想充分的利用时间，就要想办法一点点地挤时间，把零碎的时间加在一起你就有更多的时间支配了。
## 管理者才是最佳的装桶人，装同的最好方法是沟通
## 要想出人头地就不能自鸣得意，应该追求进步
## 生活中很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使情况恶化也是如此！
## 知道自己的首要任务是什么，没有完成首要任务之前其他所有的任务都可以放在一边。
还有两个原则：
下属完成任务的98%，自己只能完成2%， 所以利用团队的力量才是最重要的
20%的人完成80%的任务。2080规律在几乎所有的团队中都是有效的，成员的能力差距是很正常的情况
官方介绍：
内容特色
2003年，亚马逊网站领导类图书销量第一
全球第一畅销的领导力培训手册
沃尔玛、埃克森美孚、通用电气、花旗集团等90%以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的必读书目。
内容简介
一种由平凡通往卓越的成功模式；
一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法；
一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着企业成功和个人发展的双重真谛……
两年前，杰夫正处于事业的低谷: 尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下；尽管他极力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他努力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办？
在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问、多次获得“年度企业家”的管理权威，托尼调教出了许多闻名世界的顶级CEO。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，会谈主题是如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境，最后终于成为一名出色的领导者。
在征得托尼的许可后，杰夫把会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》。本书出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球第一畅销的领导力培训手册！
谁能对企业未来负起更多的责任？
不是老板，更不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我促进，大胆变革，追求持续发展的员工。
换言之， 真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果断决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等上司的出现，并等待他们来把一切安排好；他会为自己安排，也会自己去安排。