大鱼吃小鱼
大鱼吃小鱼。
做小鱼的时候讲创新，做大鱼的时候讲怎么吃小鱼。
如果喜欢创新，那么你别做大鱼；
因为大鱼们不会去创新，也不敢尝试创新，他们只会等着别人做出来自己再做，然后直接抄袭已有的。
如果喜欢创新，那么你不会喜欢那些大鱼，离开那个”大品牌”他们往往狗屎都不是；
如果只喜欢抄袭，那么你别做小鱼；
一味的抄袭并非是捷径，而是会死的很快。没有创新、没有核心竞争力直接抄袭的创业网站每年都要倒掉N位数..
如果只喜欢抄袭或吃小鱼，那么你可以去做大鱼。
反正他们只知道抄袭和吃小鱼，你加入了 他们一定会很喜欢你的。
以上言论特别针对中国互联网现状。
问题：
一块纯棉布料，可以用来做很有创意的T恤也可以用来做高档西装，你会选择用它做什么？
（我选择T恤）
沙发。。。
微软的文化是什么？
“敢为天下后”，这个不仅仅是中国互联网的现状，其实国外也一样。但是国外的公司用了另一种方式维持自己的创新，哪就是不停的收购。
微软如此
google如此
雅虎如此
新闻集团如此
中国的互联网产业还太小，但是“敢为天下后”，“黄雀在后”的精神已经存在了，每人希望把产业做大，收购的精神也就不存在了，别人做了什么，大家一起做。不流氓就别想当老大。
等什么时候，收购已经是一种给与创新的人的一种奖励的时候，中国的互联网才真正长大了
开公司吧，哥们。
Google的收购是为了给自己产品铺平道路而已.它并不是收购别人的创新.你看它哪次收购不是有目的性的
用来做晚礼服会是比较别致的*^_^*
不知公司现在是小鱼还是大鱼, 可能是个半大鱼吧, 希望能挺过这段艰难时期…
好久没来评论了
这个道理讲得很对也很透彻
上次有个人过来面试，是小公司的，过来说了一大堆很创新的东西，我说我很赞同你的观点，但是你的想法肯定不会被上头接受。
小伙子很激动，拼命得让我解释，我说的和你的道理差不多，但是他就是不明白或者不接受…
做自己该做的，想法太多，反而一事无成
中國現狀確實如些：
連谷歌也一樣；
百度是先抄襲後創新；
sina、163、sohu這些我就不想說了，純屬大魚；
魚大了就變老了，只有創新才能基困突變（變成會走路的魚…）；
我想我也會喜歡T恤（不喜歡穿西裝）；
创新是个体小鱼的创新~
而集合这些创新变成更大规模效益的,就是大鱼了.
百川汇海,过程很重要,至于结果,全在自己.
如果我有一块布料，我会用来做一件超人斗篷！！！飞呀~~~
顶 正在改版 学习中
纯棉的布料，我选择拿来做尿布！
T恤or西服，看是为了给谁看吧。
要是你的衣服全是T恤，没有西服，那你还愿意再做一件T恤？？？
hoh的问题很有意思：）
到底做大鱼还是小鱼，关键要看公司的开发环境和个人的心态；我是注重创新的，但是社会上有这么多的基础，查看一下也无妨，可能把你的想法开阔了很多
我喜欢前者
抄袭也是讲究时机和创新的。
腾讯就是的很好成功案例，抄袭后又进行了自己的创新，使功能更加人性化。
抄袭绝对不是呆板的抄袭。抄袭也需要动脑筋的。
我肯定会做T恤
不过我想问一下愿意做西装的，如果这块布料你要做西装，突然发现布料根本就不够怎么办？
纯棉布料能做高档西服吗？如果假设成立的话，我做西服，然后最好能找个白痴高价卖掉（本人不喜欢死板的服装，我喜欢自由自在）。
公司小的时候，需要创新的差异化产品来开拓市场，
但公司大了以后，创新不再是首要的关键因素了，此时公司的领导人必须考虑创新所付出的代价，因为创新很有可能对已有产品和服务带来负面影响。
这是一个领导者必须权衡的方面。
何轻何重，只有当事人才知道。
大鱼有大鱼的活法,小鱼有小鱼的活法,都要生存的嘛.
做大鱼还是做小鱼,无非是一个选择.
问题是,有些鱼本身是小鱼,却自以为是大鱼,结果怎么死的都不知道.
看了您的文章
2个字
“深度”!
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确实是这样的,像腾迅,什么都是copy别人的劳动成果,依然潇洒
收藏了！
讲的好 我也觉得是
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