·注释· 给创业团队的10个建议
1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；
很多创业项目往往最后实现的效果都不到当初设计的70%；究其原因，“时间和成本”以及“技术实现能力考虑不够”占很多；
但，往往我们发现其实并非是技术作不了，而是技术实现时没有很好的理解产品设计，或者没有像设计产品时一样一丝不苟的思考每个细节。这种实现效果的打折其实是最可惜的，而且比例很大。
虽然，我们说大家都是一个团队的人放在那个组都是一样齐心做事，但沟通成本在任何团队中都是很高的。
如果你把UI和前端技术的人放在产品组，让产品组提交给技术的产出物是完整的XHTML高保真原型，你会发现沟通成本降低了而且技术实现的折扣也少了。
2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；
一般的创业团队都不会也不该有很多设计师，如果只靠一两个设计师来设计产品的每个点，他们会累死，而且就算累死也作不好工作；如果团队其他成员再不支持他们的工作，情况就会更糟糕。
设计师的责任并非只是如何把产品设计好，很多时候也应该去发动所有的团队成员一起来参与设计，这个发送从上之下往往更有效。
3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可；
一般的创业项目，其实没有什么所谓的“理由”，靠的是通过经验和笼统的数据而出来了对于市场的“嗅觉”。这个时候的产品定位往往是经验的产物，我们需要用户作的是“立项前了解用户的一些需求”帮助更好的确定完善的产品定位和方向。
产品上线前尽量不要去通过用户访谈来决定“产品路线”的问题，而只是“请用户来使用，在上线前优化一些产品易用性的细节”。
不要指望普通用户可以站在全局角度给你的产品提出方向性的建议，他们只会把你带进沟里。
4、不要痴迷新技术，用最简单的方法实现最基本的产品架构和功能；
技术的追求是无止境的，但技术只是为了产品服务的。（某些纯粹以技术为核心的项目除外）
对于创业团队来说速度很重要，用最简单的方法快速实现产品基本功能，然后不断改进重加入新的技术，比一味追求技术的完美更加实用和高效。
盲目的使用新技术更加可怕，不是所有的新技术都使用于你的产品。
5、不要等产品非常完善之后再推出，没有让用户充分使用之前不要改变产品方向；
互联网产品没有一绰而就的都需要在用户的使用中不断优化和改变，满足用户基本需求以后就应该尽快把产品拿出来，让更多的用户去，并从中发现真正的问题所在。据此决定产品的优化和改进方向会更加的精确。
没有让更多的用户去使用就因为个别或者部分用户（包括投资人）的意见而改变产品方向是盲目的，导致的结果可能就是总在不停的为新方向作事情，而永远没有一个真正的产品。
6、不要让投资人参与产品细节。产品只能有一个核心，因为大家也许都是对的；
投资人永远都只是一个用户，绝大多数时候还不是典型用户。而且他们一般对于产品都灌注了很多的感情因素，导致对于产品的细节要求过于偏执。
产品的开发和设计过程是有轻重缓急的，但往往投资人总希望你把他提出的意见放在最前面，如果你听他的你会发现自己没有了方向总在作一些不是很重要的细节。
条条道路通罗马，一个好的产品创意往往可以有N种做法去实现。往往大家都是对的，争执不停，这个时候团队中必须有一个强势一点的核心统一大家的路线。
7、不要全靠文档记录思考历史，图是更好的记录方式；
一年后等你再次重新思考产品方向的时候，你会发现当初的简要会议记录自己都看不懂了。但，如果是图的方式你依然能快速理解。
8、不要把国外的几个著名产品抄到一起组成你的产品，不要迷信facebook；
抄袭不是不能成功，但一定要建立在对于用户和产品深度理解的情况下。最可怕的抄袭是东拼西凑出来了不伦不类的东西。
facebook的成个其实并非主要是“开放API”的成功，而是他成功的抓住了“用户关系”，这一点一般创业者很难做到，而且很难刻意而为之。任何社区的形成是在用户成长中不断演变，而非提前规划出来的。
9、不要让运营牵着产品的鼻子走，产品结构只能因用户需求而改变；
运营只是产品推广的手段，但无法成为产品核心。
今天你因为要搞“圣诞节”促销，就把导航上放了一个“圣诞节礼品”的栏目，圣诞节过了你怎么办？
运营是长期的，但运营事件总是多变的，因为某个运营手段而改变产品只会让你每时每刻都在“改版”。
0、不要急于把产品的所有亮点都塞给用户，只给他们最需要的。
用户来使用一个产品是为了“完成某项任务”，在完成任务过程中的“亮点”只能是他们通过使用而体验到，并非是你强塞给他的，因为你不能决定他的需求。
很多东西“给他们一个入口让他自己发现”会更好，特别是某些只是“亮点”而非核心功能的地方。
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ps：因为发现有朋友在blog上对我的这十条进行了注释，和我本身的想法出入甚大，故写此篇。
我看jiwai就乱了手脚.多看看这些建议吧.
请问“不要等产品非常完善之后再推出”和“不要买3/4的火车票”有什么区别。因为我们知道买3/4的火车票是到不了终点站的。
如果说我们的产品不完善是不是说明前期没做好。
感谢白老师的博客给我们很多学习的机会
个人观感，“不要等产品非常完善之后再推出”和“不要买3/4的火车票”两者是不同的，火车直线，而产品的产生是迭代的（不知道是否说明白了，我是编程的，大概感觉就是这样）。
以上纯属个人感觉。
“任何社区的形成是在用户成长中不断演变，而非提前规划出来的,”我认为能否有这样的意识是社区网站能否成功的一个基础，很感谢您明确的提出了这一点，希望能唤醒很多创业者。
认可第一条.除了注释阐述的观点外,我觉得前端对产品的理解应该大于技术.
如果某一个产品仅仅是为了国内某些客户的“面子”或者“应付”。因此这个产品的用户则是这个产品的客户。那么作为这个产品的开发者来说将会是非常痛苦的事情，很多时候这个产品的功能都会围绕着这种特殊关系的客户和用户的喜好之间进行选择。
因此我个人认为，一个产品的“好坏”往往不为根据开发者的意志为转移的，而更多的是时候是要看某些客户的“心情”。
PS：某些客户指的是具有..特色的客户，心照不宣了(*^__^*)
发此文，发泄一下郁闷的心情。这个特色最终会导致一些创业团队的“堕落”和“无奈”。
果然是设计师写的文章，其局限性在于仅仅从设计师的角度来考虑问题
嗯嗯，楼主说的还是有些道理的。
hyphappy：愿闻其详
Kenshin 你说的我深有体会啊！呵呵！握个手！
白鸦大哥的见解还是很正确的，不过“不要让投资人参与产品细节”，这一点我实在是没有能力做到！也是一种困惑我的问题！
不知道是我的想法不对！还是我说服能力不够！还是我不能够坚持下来！还是我没有能力让投资人满意！
这么多不要怎样……已经把创业团队带到沟里去了。
很多创业团队除了投资人之外，team的人数是屈指可数的。每个案例都有其自身特点，该怎么样和不该怎么样都是很难讲的。项目失败的原因很多，但如果把失败因素都堆在一起形成戒律，恐怕并不适用于创业团队。
几乎所有影响项目的因素都是双刃剑，看你怎么利用他。有的时候，制约是有必要的；有的时候，借鉴也是有必要的；有的时候，只有创新才会带来优势。这十条说出来多少都带着无奈和失望，但未必都是那么绝对。具体情况请具体分析。请不要忽视任何一方的利益与需求。
经历过几个创业团队，深有体会。
再加一条：农民起义行不通了，快用UCD武装起来吧，别瞎整了，怎么死都不知道。
hyphappy说的有他的想法，如果不是设计师出身可能很难体会到其中的奥妙所在。
在网站经营者与投资人来说只要能提高访问量是无所不用其极，良好的用户体验到是其次，团队建设倒是无从轻重的了。
而对于只以承接别的客户网站设计，估计以上建议也很难被采纳。因为很多时候都是以客户意识为中心。
以上建议只适合以建立“以用户为中心的设计”为宗旨的网站创业团队。
对第9点感触太深了,我们公司的产品改版就是无底深渊啊!主要就是为了满足运营商的需求!
真的是绝，让我获益不少。。
一直，处于一个团队里，但现在感觉到有些乱了。。
个人觉得白鸦这10条建议很好。
不过得打散了，然后再根据具体情况组合起来用。
10条全部用上你就别做事了。哈哈。
看得出来11楼是更加成熟的思考者。现在ue把自己作为团队的中心，几乎就是不现实的。理论上，听上去似乎都有点道理，但是真正可行吗？说句不中听的话，此文的作者有创业成功的经验吗？如果真的在创业型公司里面，搞理想主义的ucd，死的可能性更大。在一个创业型公司里面，会面对很多困境，如果你真的在里面呆过，你会明白很多，远远不是这所谓的10条建议这么简单。当心，被人带到沟里去。
受益匪浅，白鸦老师经常有很多真知灼见，高手就是高手
我完全同意楼主的说法
也完全同意楼上各位的说法
[…] 具体内容可查看他的博客：<给创业团队的10个建议> […]
[…] 出处 […]
在创业团队中 最容易出现的就是
靠设计师来设计产品
把UI设计、前端技术的人放在技术组
痴迷新技术
投资人参与产品细节 特别是投资人左右所有细节。。。。
这些是我在创业公司中碰到最多的情况。。。迫于无奈 只好惨淡转行。。创业公司或许会给你带来很大的机会。也或许给你带来更大的失望。。
顺便交换友链
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