创业公司是否需要全职设计师？
1、上篇文章说到创业公司可以没有固定的设计团队，引来了老冒更远的延伸：（大意）“创业公司别找全职设计师，好的少而且贵。应该找外包或顾问。应该所有人一起设计”。
也引来朋友私下给我写邮件：（大意）“这篇文章可能会误导一些创业公司真的把自己的设计团队砍掉，国内的产品经理和工程师不具备设计能力，如果真的没有专门设计师，一切会很糟。”
2、有必要总结一下我上文的观点：
1>设计是所有人的事情。
2>很多时候因为有了设计师，“其他人”就不再管设计的事情。于是“设计成了一个人的事情”。
3>因为创业公司很忙，于是演变成了“一个人的设计”，甚至“设计”从一开始就出现了错误（需求理解的错误）。
4>所以，在创业公司搞一个专门的“设计部”往往效果是反面的。（这可能是中型公司PM和UE斗争的根源）
3、从老冒的文字来看，我觉得他说“设计”还局限于“视觉设计”。所以，他的观点我不完全赞同。
特别是他关于“外包”的说法。
“视觉设计”确实可以也应该外包，但“产品设计”（内容设计、信息架构、交互设计）是无法外包的。因为，基本上没有什么外包团队真正理解产品核心，不理解产品核心根本做不好产品设计。
4、有人说豆瓣一开始就没有设计师，但做的很好。
我认为根本原因是：“阿北和他的初始团队是在为他们自己做一个产品，自己最合适做自己的设计师”。（包括他刚开始招的人都是豆瓣的活跃用户）
上次在UPA阿北也说了：当我们到了100w的时候，我们不再也不能是为自己做产品，我们成了非典型用户。豆瓣需要专业的产品设计人员。
（免费广告一下：阿北一直在寻找优秀的UEer，有意者上豆瓣和他联系）
5、我一直说：如果我真的去创业，一定是做一个给我自己用的产品。
事实上，绝大多数创业产品都不是给创业者自己用的。特别是在国内互联网这个“无聊”的环境中。我们只有一个“豆瓣”。
6、再者，我不认为大多数国内的创业者和产品经理能像老冒（或者硅谷那些公司）一样具备良好的设计能力。
起码对于“内容设计”“信息架构”“交互设计”他们并不擅长。
往往他们会有很多想法，但整体的设计很不协调，延展性和统一性都很不够，细节上经常犯一些常见错误。（包括uuzone有这样的问题也很突出。现在的豆瓣一样出现了这样的问题，导航改版和当初不够完善的设计规划有着直接关系。）
这大概也是国内的网站经常改版的一个很主要原因。
7、所以，我认为：针对于国内的状况，创业公司还是应该有自己的全职设计师。但，他们主要的工作并非是完成一个个的细节设计，而是整体上去统筹和管理设计。
当然，如老冒所说“国内好的设计师凤毛麟角”。基本上很难真正找到这种具备“统筹和管理设计”能力的人。往往能找到的是可以去执行这些事情的角色。
所以，更多时候创业公司需要好的专家顾问来对自己的全职设计师进行指导，对他们的整体设计进行规范。（不好意思，貌似是在给我自己做广告！！）
认真看，认真学习，暂时还没有什么意见发表。
目前国内的情况，全职设计师倒是很有必要，外包产生的问题会很多，何况鱼龙混杂，现在任何人都敢自称是专业的设计团队。而不是所有的公司有哪个慧眼去辨别。而设计毕竟还是具体的，有一个设计团队单一的为公司设计，无论从哪方面来看，都是有好处的。
鸦的话越来越让人感到迷惑抑或鸦自己也有些迷惑了？
仍然有大多数的公司不懂得什么是“好的设计师”，所以“好的设计师”只为自己做设计
yago：我并没有迷惑。也许是我把你说迷惑了。
其实我的观点只有一个：设计是所有人的事情，不要把它变成一个人或者一个部门的事情。
社会有分工，即使再小的项目，也要找专业人员去做。资金不够，可以请朋友帮忙。
豆瓣的名气很大，终究还是小众，这个和他一开始的模式非常有关系。豆瓣如今的知名度和白鸦差不多，对白鸦，这样的情况很舒服，业内的名气足够用了，但是对于豆瓣这样一个公司，这样的地位非常危险。
如果豆瓣粉丝的兴趣稍稍转移，这种情况很容易发生，毕竟是小众需求，口味挑剔的用户很容易改弦更张。
豆瓣自己只要有两个艺术总监就可以了，设计全部放到外面做，然后随机找些用户来指点指点，然后自己通过辩论+投票来决定最终方案即可。
豆瓣处在现在这样的市场角落苟安是不行的，不能开疆扩土，就准备随时被人灭了。
具备“统筹和管理设计”能力的设计师，却很难有管理设计的机会。
两篇都看了，非常受用！赞一个！
创业公司最好是谁构思、谁设计、谁开发。构思、设计、开发能合并在一个人身上，就千万不要两个人干。所以真正创业成功的公司最开始就1、2个人，由他们定型。最后在定型的基础上发展起来。
创业搞什么UI Team、UE Team只有副作用，没啥好处。有那钱不如请一个懂业务、懂设计的好程序员。
通篇文章都是很好，唯有最后括号内的内容才是真正的广告。
我觉得白鸦的意思是说
第一创业公司需要设计（不管是外包也好自己也好）
第二创业公司不能把设计简简单单的看成美化的工作
第三创业公司要把设计融入到整个团队中（设计无所不在）
第四设计是个综合性的学科，不依靠设计师或者只依靠设计师都要死人的～
york只看见了糟粕没看见精华～
同意aimyu说的.
设计如果你去简单理解是很好做的
可是如果想做一个好设计就要充分理解、充分参与、充分思考，给裸体产品到穿上合适服装不是个简单的事情！
同意奇遇的.
当然我们自己应该明确自己的发展方向。努力提高:)
何为统筹和管理设计？
每每看白鸦的文章都感觉和自己的观点很契合，也许一样的专业出身有关。
文中提到统筹和管理设计的概念，非常赞同，一个拥有视觉设计出身并且具备较强逻辑思维能力和统筹管理能力的同学可以做着这样一件事情，她承上启下的把产品设计和视觉设计两块串联起来，并且衔接好前端开发和技术的实现，过程中不断对齐设计，使产品最终的达成率尽量的高。
这样的人，创业公司去招相信会比较难，请一个专业顾问也许真的是不错的办法。
看看，咱们搞UED的最终的路不一定是PM吧~
呵呵，白鸦最后一句话有点“此地无银三百两”啊
不过，文章内容很好。没人在意的~~
好大的一个广告！
“如果我真的去创业，一定是做一个给我自己用的产品。”
举双手赞成！
“承上启下的把产品设计和视觉设计两块串联起来，并且衔接好前端开发和技术的实现，过程中不断对齐设计，使产品最终的达成率尽量的高。 ”
”
===============
这样的人，和大熊猫一样宝贵，而且这样完全可以做PM了。
创业公司也分很多种，
有钱的创业公司，当然是找专职的
哪种开始举步维艰的公司，当然找全职设计师啦！
国内很多人和很多时候往往认为：设计=美工；
而白鸦认为设计应该是被那些人称为“规划”或“策划”的职位；
认识上的不同造成观点不同。
PM和UE的争斗，到底谁能决定规划上的事？
应该是大家一起决定！UE有PM不懂的，PM有UE不懂的，还有技术，UE和PM都不灵。
但现在国内很多公司的情况是：UE（设计人员）没有一点发言权，甚至定一个界面的主色调都要听PM的。
但这种情况是在改变的，因为我们在进步，所以UE们要团结，并不断的提升自己！
在一个公司 做着类似的角色 呵呵
有的时候觉的做个好产品应该也不难 :)
只要你可以满足大家的”梦想” 就OK了 结识漂亮的姑娘;知道稀奇古怪的事情;让人可以发笑;让人可以节省时间…………………..
剩下的就是忠实的去执行你的想法.
[…] 转自：http://uicom.net/blog/?p=702 […]
创业团队开始什么都很缺乏，最最最头疼的就是人才方面。一个创业团队的组成成分不太可能很全面…尤其是对于一个年轻的创业团队，有热情但是缺乏积累…想挤进互联网行业里来，但是可能只是有技术开发方面的经验和能力，而对UI这方面，还有整个架构设计，直到美工，这些极度缺乏，又苦于无处寻觅志同道合、品性相投的人加入，想三顾茅庐吧，连人家住哪儿都不知道。中国人才其实如此之多，真正能碰到的，还真是很难很难。中国人才在概念上，对于加入创业团队是一个什么样的事业之路了解并不深刻，由于文化等差异，也不会像美国硅谷人那样对加入创业团队觉得很自然地认同…
想遍访招纳国内英才，组建精英团队实在是很难。高薪是另一回事，就算有了投资，有钱还是不能够跟能找到适合自己的人才或者资深顾问画等号的… 中国创业家阶层的缺乏，是因为创业团队起步太艰难；创业团队起不难不只是没有钱那么简单…更重要的大环境、文化、人们的概念这些因素造成的。我觉得帮助和鼓励中国的创业团队走向成功，弥补中国创业家阶层的缺口，不仅仅是风险投资们要做的，也是社会上各种人才、专业人士的责任。
呵呵，也不好意思，最后似乎很像是一个找不到设计人才的创业者的寻才其实一样…
非常同意“创业公司别找全职设计师，好的少而且贵”这一观点。我有一个客户就是这样的，他是一家刚刚创业的日本化妆品公司，由于需要设计的项目非常多，所以请了一个设计师，可是设计的效果非常不理想，他们公司其他的人也不懂得设计，因此就耽误了很多时间。
最后找到了我们公司“上海特睿文化艺术策划有限公司”，我们公司就在很短的时间内设计出了一套他们所期待的方案。无论是服务还是设计理念，我们公司都是非常前卫的。现在这个客户已经与我们公司签署了长期合作协议，只要有关平面、广告类的设计项目交给我们，他们都不需要操心了，而且价格也非常合理。
上海特睿文化艺术策划有限公司
联系方式：021-69920950
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好