Apple的平台之路（一）
注：这将是一个系列，大概内容包括“iPad的威力”、“apple平台的商业模式和云服务”、“新的体验标准”、“中间件在平台战争中的尴尬”、“移动SNS的可能”、“和Gooel的竞争”。为了赶时髦，我就从iPad开始我的思考阐述，看起来像iPad的公关广告帖，因为这是触动我深入思考“Apple的平台之路”的根源之火。
iPad并非第一眼美女，但耐看
当iPad发布的时候，多少让人有点不够满意，对于一贯让人超出期望的apple来说，刚刚满足预期并不是一份好的答卷。像一个总是能考90的孩子，突然只考了60分异口同声的反应：大号的iPhone而已嘛，而且还不能打电话、不能拍照、不能双线程、不能… 新的尺寸还给开发者带来了新的麻烦。
开始使用之前，果粉们一边充满了期待，一边有些质疑和无奈。当iPad拿到手的时候，外观并没有惊喜，而且还有些重，安装应用、导入导出资料都不是很方便。除了价格便宜，似乎并没有什么亮点。
“在发布会开始时上涨，但在乔布斯介绍iPad产品特性时再次下滑，当乔布斯公布iPad价格时，其股价一路飙升，突破210美元”。在iPad发布的前、中、后，所伴随着的Apple股票变化，很有趣的说明了这一点。
但，即使有这么多的不过瘾作为铺垫。当我拿着阿北的iPad用了两三个小时以后，马上决定去中关村入手一台。好的东西，最终是靠体验和口碑解决一切营销问题，而非广告。
“大一号”和“差一点”
虽然iPhone在游戏应用很优秀；在网络应用上也不错，特别是专门开发的网络应用；（由于电池续航能力和单线程的问题，它的音乐体验一直不够好）。如果要描述一下iPhone是什么？相对简单简单的：触摸屏手机，玩游戏很好。但，如果要定义一下iPad是什么，有些难。
1、iPad不是手机，因为不能打电话。
但通过它可以跟你网上的朋友取得联系，也可以通过skype网络电话拨号。特别是对于互联网社会的重度用户来说。
2、iPad不是电脑，操控和浏览体验也没有电脑好。因为没有键盘、没有鼠标、没有USB、没有…
但如果把电脑的任务分成“生产内容”和“获取内容”，仅仅针对于“获取内容”来说，没有了这些东西更像是解脱了很多累赘和束缚。首先，它一样可以很好满足你对于获取信息（包括文字、图片、音视频）、分享信息的需求，在获取信息的浏览、阅读、简单操控感受上，它远远超越了iPhone，虽然只是“大一号”。其次，它可以用在床上、马桶上、车上、餐厅、沙发上、会议上.. 这些是电脑做做不到的。当然，如果只是简单的回复邮件这种轻量“生产内容”它也可以很好的满足，重量的内容生产确实很差。
3、iPad不是游戏机，玩起游戏来它的感受比不上XBOX、PS3的震憾过瘾。因为没有操控手柄、屏幕和音响都不够。
但比起PSP和iPhone要超越很多（我想来觉得PSP比iPhone也要好一些），特别是游戏中的感官体验。而且和PSP、iPhone同样的便携。从人机工程学的理论角度，可以解释为什么只是“大一号”却感官体验上有了很大超越的原因：人们在使用的时候，iPhone和iPad跟眼睛的距离几乎是相同的，在这种情况下屏幕尺寸的变化就等于是视界范围的扩展。拿看电影来说，如果你固定做第N排，大屏幕的观感一定强于小屏幕，当然屏幕大到超出视角范围也是不行的。
4、iPad不是电子书，因为拿着看书不到10分钟胳膊就会酸疼。而且电池只能撑住10小时，比电子书差很多。但，他是彩色的、操控性更强的、甚至是可以互动的，阅读过程的体验远远超过了所有的e-Ink。
5、不是电子相框，因为针对于电子相框来说他太贵、太重；不是导航仪，但它却比导航仪用起来更爽；不是POS机，但加个小设备就可以用来收银；不是……
总之，iPad什么都不是，却什么都是。比起iPhone等智能手机，它只是“大一号”；比起我们已经熟悉的产品，多数应用的体验总是“差一点”。但却足够让你满意。
iPad重新定义了一种电子设备，它在电子产品上的归类该是什么，还不知道，因为一切才刚刚开始。仅仅“大一号”且“差一点”，却可以带来神奇的威力。
在北京5G聊iPad，keso问：“iPad多久可以卖出100万台”，我说：“这不取决于Jobs，得由郭台铭来决定”。而且，我认为到了应用足够多、充分被使用并建立口碑之后，它的大卖才会真正开始。我坚信：发布后的第二到第三个季度（也就是未来两个月以后），才会真正开始他的销售高潮。
如此同时，手持设备上的战役拉开了序幕，伴随着芯片、终端、OS、搜索、社区、电子商务。
分类：互联网, 移动 ,10/05/14 6:16 下午 | 111,878 次浏览 |
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apple 的设计，是我一向很喜欢的。
ipad在体验方面做的工作，也是够充足的。呵呵。
4000多的价格对于我们这种草根，还是有点。。。
不过感觉ipad的潜力还是很好的
老白，我想问问，为什么apple的每一样产品都如此的畅销，仅仅是用户体验么，还是说，它想宜家一样（我们做的不是家居，我们是在。。。= =），我感觉apple就像服装界的LV,他每次发布都在引领潮流，甚至改变了用户的使用习惯，或者说改善
才会真正开始他的销售高潮
好的东西，最终是靠体验和口碑解决一切营销问题，而非广告
这句话我喜欢
apple是挺成功，但是封闭的系统到底是成不了什么大事。也只是一个畅销的产品，如此而已。虽然不否认apple是一个挺伟大的公司。
我相信很多人都预见了未来的走势，但是勇于走上这条路的却寥寥可数，不禁让我觉得想要做成功的资本家，尤其是it这边的真的要手握技术，把握前沿，大胆投资。
iPad已经在开会时展现出了强大应用潜力～
[…] Square不是天安门，不是赵紫阳，不是五月三十五号。Square是什么一个很小很小的小玩意儿。我猜是因为方方正正的模样，所以叫Square吧。 两天之内接连听到俩权值较高的人写博客和twitter提到这个玩意儿。而这俩人的工作性质又没啥联系，就没把这俩人说的东西往一块儿想。今天看完其中某君的另一篇文章之后，才意识到，哦，有搞头。 先是淘宝的UI负责人(?)白鸦的一篇文章，劈头盖脸的就来介绍Square，但这哥们儿明显还是太激动了，我看完一遍以后仍然是一头雾水。点开Square的主页，当时，倒是注意到有个视频，也想到可能会是个直观的介绍，但是，当是时，我是在宿舍爬一样的上网，实在是没信心去点开那个youtube的视频。于是，又用了三分之一柱香的时间，没看出来个所以然，就撤了。 今天上午，又看到@jack在twitter上提到说@Square的应用在苹果的App Store里头拍到Top 50了。我点开图瞅了一眼，就是个应用嘛，只想着是个和twitter有关的呢。毕竟，@jack是twitter的creator之一。换成是我，做到这份儿上了，肯定就每天上推调戏下mm，下推开车找馆子吃饭了，那还想到再去做个新鲜玩意儿呢。 也就在刚才，发现上头提到的白鸦，又有一篇新文章放出来，是说Apple产品的，因为他做UI，文章的角度也和之前的开箱文和显摆文有不同，说句臭不要脸的话，那就是境界，那就是视野；窃以为，牛逼的境界总是和傻逼的境界有所不同吧。文章据说要写成一个大系列，这是第一篇，从ipad说起。我打从ipad还在娘胎的时候就high她，可篇篇又穷的叮当作响，而且，在可预见的未来还会一直这么叮当响下去。但是，共产主义很难实现，不代表我们就不能yy下她，更何况还可以顺便xx下牛逼的境界呢。于是，我就耐着性子看，看到一半，有这样一段话，说ipad“不是POS机，但加个小设备就可以用来收银”，而“小设备”处有个链接，点开去，竟然又是Square的链接。 这一次，我大概明白是个什么意思了，再点开上回没敢看的视频，就更明白了：不是POS机，是个比POS机小很多的、可以插在移动设备上的、无线的POS机。当然，不止for Apple，也可以for Android。 但到了这里，故事还没完，视频附近，有一个“CEO有话说”。你猜怎么着，嗯，对，这个CEO就是上头说的那个jack。 Jack Dorsey, Square, Square POS机, Twitter […]
Ipad 上市28天就卖出100万了吧
好的东西，最终是靠体验和口碑解决一切营销问题，而非广告。
—————我觉的丫哥还是有很多没有看清楚的问题。为什么说“一切”这么绝对？丫哥这么自信？
还没用过，虽然没发言权，但是还是觉得这iPad不是什么特别的东东。再虽然已卖100万。
苹果的系列并非神奇，主要是由一些高端的发烧友主动推推的。这让我想起了家得宝的广场停车位效应，有车一族为他拼命的较好。苹果，同样道理，一些科技狂或m族为他狂的结果。
不要看苹果，要看他为什么脱离地球引力的奥秘，要不然，永远也不知道乔布斯要想的啥。看看，纽约时报，华尔街上的一些文章，筛筛选选，看懂它下一步的应用。串联千分之一的文字思路，将会发现他的歪点子。
未来地球将进入外太空生存时代，所有的一切都会为此做准备。绿色农业、云计算、移动设备，新型太空飞行器，新能源、新传播媒介，这些都会改变人的消费意识和生存习惯，为他们提供产品吧，不要跟着乔布斯，要跟着地球社会进化的趋势。
苹果，仅仅是这个路上的先行者，10年后，甚至5年后，再看现在的东西，都是幼稚可笑的。
就像博主说的，IPAD就是个四不像，讲到底，就是没有一个功能是专精的。个人认为，IPAD只是一个试水的，等JOBS看清了用户行为后，肯定会抓住重点的
[…] 源地址：http://uicom.net/blog/?p=870 […]
IPAD的确是个成功的产品。等到同上网本同一价格线的话，相信入手的人会几何级增加。
今天苹果宣布已经卖出去200万台iPad了，呵呵。
不管怎么样IPAD就是一个具有强有力产品，虽然他有很多的不好，有很多的不足，但我相信包括我在内都非常的想拥有一台，这就是产品的魅力，魅力的根源：品牌，设计，体验，为什么这么排序呢，Apple首先就是一个品牌，然后设计上取胜，然后靠优良的体验来吸引住用户。这才产品市场运营的优良途径。
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