好多天没码字了，还是因为忙。倒不是忙着总结，而是忙着计划。要把计划做好了，真不容易！

　　说远了，还是回到产品、市场的矛盾上来。对于市场（营销）工作，没有几个人敢说自己是内行。我也不敢，至今仍无此胆色。是邵亦波还是keso更有发言权，我也不清楚。就事论事邵亦波的观点其实不错，反倒是keso的结论并不那么靠谱。这不，我最近还真是上了一课。老实说，我也同意这样的观点：在多数情况下，你看到的不是市场的本质，而是市场的表现。对于这个观点，我是超级同意的，但自己之前的确没有那么高层次的自我意识。案例是很眩的，市场反应是热烈的。而唯一能彰显客户需求的，只有一个产品。优秀产品的设计也是营销从业人员素质的最佳表现之一。

　　有位高人最近对我点拨了一下，高人说，真正的需求是平淡的，真正的营销是落地的（这是我对半小时发言的总结）。后面是我说的，迷信市场的人将会被抛弃。市场最终会来验证的是产品（或服务）。同样是这位前辈高人，给我了另一个指点：市场（工作）相当于参谋部，帮助其他任何业务部的决策都必须是有高度的、最了解目标客户的。

　　这么看起来，Twitter也许神奇，但已没必要总对其进行市场辅助方面的研究，必尽这就是个家伙事儿。这个设问真的问的好：“产品和市场难道是可分的吗？”也许，在市场领域里，你水平再高，需要的还是解读客户的智慧。

　　看了AdvertisingAge的文章，我反而产生了一种上当受骗的感觉。我觉得唯一需要明白的就是，市场（营销）从业人员是与任何业务部门（包括产品开发部门）站在一起面对问题的。

　　这样一来，很多关于市场（营销）工作的讨论都显得肤浅。不过真写的实在了，有谁来读呢？

　　还是要自己清醒一些，要不停的提醒自己：“我看到的不过就是个现象，应该想像的是现象下面的那层思想。”我希望我的读者总能这样想。不然，我也成了信息填鸭的帮凶了。

　　这是我的Marketing的每一步：真诚。

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