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创业，管哪个事情最重要？ 最后更新: | 文章数: 8
创业者要管的太多了，产品，市场，销售，财务，技术，找人，炒人，公关。不可能每件事情都事必躬亲，一定有些需要交给手下领头。
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8. 创业失败的10个教训（下） 2009-05-05 23:10
接着昨天的上半部分，继续连载这篇精彩的文章。 下面的图片是2008年4月，美国学生Rachel兴奋地展示，她参与playcafe.com的网上游戏，所获得的奖品——一台iPod播放器。 一个月后，playcafe.com就宣布，由每天播放两集游戏节目，改为每周播放一集。 半年后，它最终宣布停止制作新节目，并于2009年4月彻 ... ...
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7. 创业失败的10个教训(上) 2009-05-04 00:53
三天前，playcafe.com在停止更新3个月后，正式宣布关闭。 网站创始人Mark Goldenson写了一封很长的公开信，总结了自己从失败中得到的10个教训。他这样说： 我下面要写的是一份“验尸报告”，总结了我们做对的和做错的事，以及我们下一次会如何改进。我感到，很多创业者不愿意谈论自己的失败，也不愿意反思。我希望，你能从我的失败中发现一些有用的 ... ...
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6. 创业的心态 2009-03-17 15:14
再说说人事（人事=有关人的事情，和业务不太相关）。 大多数老板都会觉得人才短缺，常常觉的属下的员工专业度不足，不能完全帮自己分忧解难。大多数员工都会有职业迷茫，对自己未来前途和发展的产生困惑。老板需要操心的事太多，下属只能完成交代给的任务，接下来要做些什么，甚至怎么做，还是需要老板来思考。员工需要做的事情太多，以至于日子久了就发觉自己不断在重复之前的工作，没有多大的发展空间。久了，老板孤独 ... ...
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5. 创业的三点感悟 2009-02-19 13:35
做公司多年，有一些小小的心得，乐于和朋友分享。 1. 专注。 听小伟说，blogcn的胡之光曾经说过一句非常有道理的话，让我们每个做过公司的人都深以为然。他说 经过四年以后，我认为blogcn应该把blog做做好。 看似简单得不能再简单的一句话，做blogcn，不把blog做做好，还要做什么呢？不过就是这句话，让很多的人觉得汗颜。我给百姓网的要求是，我们就是要把分类做做好； ... ...
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4. 互联网创业的葵花宝典 2009-02-18 15:00
一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。 大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等 ... ...
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3. 产品、市场两三事 2009-02-02 02:01
好多天没码字了，还是因为忙。倒不是忙着总结，而是忙着计划。要把计划做好了，真不容易！ 说远了，还是回到产品、市场的矛盾上来。对于市场（营销）工作，没有几个人敢说自己是内行。我也不敢，至今仍无此胆色。是邵亦波还是keso更有发言权，我也不清楚。就事论事邵亦波的观点其实不错，反倒是keso的结论并不那么靠谱。这不，我最近还真是上了一课。老实说，我也同意这样的观点：在多数情况下，你看到的不是市场的 ... ...
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2. 再谈创业者管哪个重要 2009-01-22 14:25
上一篇创业，管哪个事情最重要？引起了一些有趣的争议，关于产品还是市场重要。我觉得这个问题对创业者很关键，所以再来写一篇。ha，这个月写了两篇，为前几个月补过。 首先，问题不是说企业里哪个部门重要。一个企业的成功，是很多因素的乘法。乘法和加法不同：后者如有一个因素是零，对整体不一定有大影响，但前者里如果有个因素是零，结果是零 - 产品，市场做得再好，财务出问题，公司照样死。当企业成功是乘法时 ... ...
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1. 创业，管哪个事情最重要？ 2009-01-10 22:51
昨天QQ的马化腾到我们这边来聊天，谈到了创始人重视产品在企业成功的重要性。即使在QQ已经这么成功，市值近百亿美金的今天，他还花很多时间在产品上。听上去很简单也很自然，但是我看到很多创始人做不到。 创业者要管的太多了，产品，市场，销售，财务，技术，找人，炒人，公关。不可能每件事情都事必躬亲，一定有些需要交给手下领头。哪两件最重要？我觉得是找人和产品。别的事都可能找到好的人代劳，但产品和找人不 ... ...
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