以用户为中心的设计 |
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用户需求和用户期望值都是用户发生消费行为的心理诉求,二者存在层次关系。需求是用户产生消费动机的基础,期望值才是用户选择产品或服务的决定因 素。比方说,饥饿让我们产生去餐厅就餐的动机,但这不足于成为选择某家餐厅的理由,我们希望能够品尝美味菜肴,然后希望餐厅的卫生条件好,如果环境优雅、 菜品新颖就更妙了。这个例子中的“满足饥饿感”就是用户需求,其他都属于用户期望值。 我以互联网产品和服务为例来详细阐述。 通过上面的阐述,不难得出这样的结论:某个产品或某项服务如果仅能满足用户需求远远不够,企业的产品研发、营销、商业模式,只有在满足用户期望值的前提下才是有效的,运营者必须充分重视用户期望值并以此作为发展方向,才有可能成为市场赢家。 很多行业都有不同角度的成功案例可供大家分享。 营 销案例:“人头马一开,好事自然来”这句广告语之所以经典,在于它把巧妙而准确地调动了消费者的期望值。大家都知道,酒的功能是增加人的兴奋度,当大脑中 的兴奋点膨胀之后,注意力之外的很多东西会被排挤出去,因此开心的人更开心,烦恼的人更烦恼。而人头马的后半句广告语,既把酒的特性说明白让人会心一笑, 又把大家喝酒之后产生美好幻想的一面诗意呈现。对消费者的期望值调动至此,能不经典吗?能不产生巨大的营销效果吗? 商业模式案 例:google根据相关内容投放广告词并按点击计费并不是技术创新(因为同时期掌握这项技术的网络公司不在少数),而是通过商业模式创新满足广告用户期 望值并获得了成功。广告用户的期望值是什么?相关性、精准投放、低成本、关注度。这几点,全部通过关键词得以实现,仅凭这个创新,就把google捧成了 一个巨无霸企业。 前景已被描绘得如此诱人,那么该怎样去研究、把握用户期望值? 首先有一个问题必须解决:用户需求是确实存在 的,可以通过传统的调研手段引导用户说出并进行分析,而期望值深藏于用户潜意识之中,传统的调研方式基本无效,如何是好?目前似乎还没有可以量化的工具来 挖掘用户期望值。但我看到一个方向,那就是把自己变身为用户,同时结合自身对本行业的宏观认识与理解力(也许这需要天赋吧),把握用户趋势和用户感受,逐步深入并最终挖掘用户期望值。这么说是不是太虚了?希望有好建议的朋友能一起探讨。 |