白鸦的“做新产品？悠着点”又是关闭评论，小小地鄙视一下。有评论也许我说几句就闪人了，现在搞得我要这么麻烦长篇大论。。-.-||||

文章看完，让我不得不想起早前看到的一篇文章，据说是淘宝一前端开发的哥们写的。

引用：

首先，淘宝现在已然是个大象，很多新项目新功能都在开发中。淘宝鼓励做加法，同时大部分项目也只敢做加法。举个简单的例子，“已买到的宝贝”列表页面，“我要秀”功能，很鸡肋的一个功能，而且里面的页面都好久没维护了，就是这样一个大部分用户不会去用的功能，却死活去不掉，因为这牵扯到麻烦，可能有风险，于是一个项目一个项目下来，一直留到了现在。

这和我的理念有冲突，我推崇的是简单法则，我相信的是Getting Real. 我觉得保持简单，突出核心竞争力，这也是淘宝应该做到的。小学，我们先学加法，然后才学减法，因为减法比加法更难。对于一个产品来说，减法更需要魄力。我亲爱的淘宝，什么时候，你才能学会做减法呢？（或许高层们比我看得更远更深，纯粹当我发牢骚吧。）

其次，淘宝已经是大象，大家都忙着新项目和新功能，对原有系统的一些问题，却不大愿意花费时间去改进。例子很明显，“我的淘宝”里面的页面，风格有好几种，统一“我的淘宝”，这件事情两三年前就有人提，但一直到现在，却没有人真正的把这件事情做起来。都忙着做加法呢，没时间做扫地的工作了。真诚期望淘宝什么时候能设立“默默无闻改进奖”，而不是仅搞个“轰轰烈烈创新奖”。（当然，我这里仅针对前端展示层。对于后台功能，比如这次改版，我相信对底层代码是做了很多重构和改进工作的。但每次进入“我的淘宝”，心里忍不住还是会痛一下。）

最后，在淘宝开发流程中，还是有非常多的不足。这次改版发布后的调整过程中，视觉和交互设计师的精心设计，比不上高层的一句话。种种情况，职责的不分明，有时真让人怀疑，这是不是淘宝。（很多公司都有这种毛病，但身临其境，还是让人很郁闷。）

对自己以及对公司的建议

1、加班要尊重员工自己的选择。如果的确需要加班，请选择合适的方式交流沟通。（我自己也做得不够好，性子有点急，以后一定要注意）

2、改版要慎重。一定要采取妥善的方式，尽早从最终用户中获取建议。

3、学学减法，我相信对淘宝有好处。

4、默默无闻的改进，有时比轰轰烈烈的创新更重要。

5、产品经理，项目经理，视觉设计师，交互设计师，要职责分明，要彼此尊重。

6、高层请在自己精通的领域指点江山，请不要轻易否定员工的努力，某些领域，你不一定比员工强，你的感觉也不一定对。

睡觉。昨天下雨，今天阴加雨，过些天，总会晴的。

（原文地址不记得了，可见落伍一转帖：http://www.im286.com/thread-3283766-1-1.html）

当时看了这文章就挺有感觉的，因为我曾经也做过前端开发。

我看到大多数的产品经理人只会顾着新产品开发，而只有极少数产品经理人会愿意在已有产品上下功夫做好做精——我相信绝大部分是这样的情况。

其实新产品开发与已有产品的改进工作，我觉得可以用类似“创业难，守业更难”这一金句去思考。

做一个产品，接着再做一个产品，一年下来，轰轰烈烈的，年终总结一看，貌似是硕果累累呀。不过如果不去思考已有产品的改进，可能“一身骚”的问题就来了。

心思较多放在已有产品的改进上，可能有人会说是你的产品没做好，才整天改啊改的。

用户到底需不需要，无论定性还是定量，或是结合，我希望做产品时也不能太过于依赖用户所说的，或是眼前的“数据”。我同样不喜欢干扰用户的东西存在，也相信减法并不比加法容易做。做产品的人除了需要丰富的经验外，也需要有好的性格。偶尔，我觉得甚至还需要点牛脾气。

我呼唤，要是多几个有前瞻、有性格的经理人多好呀！选好项目做好产品，而不要纠结于要做出多少个产品。

如果用孩子、保姆、父母来比喻产品、开发、经理人，在对孩子状况的了解程度上，父母可能并不比保姆了解更多，因为你们都顾着赚钱已经很少过问孩子了，也压根没想到孩子做梦都叫着爸爸妈妈吧。

开发人员作为产品开发流程中的重要角色，他们从产品的构思阶段开始涉足，并一直看着一直做着。时间久了，做的多了想的也自然多了，并且他们的想法往往很有价值的。所以我说，新产品、新功能，不要忘了与开发人员一起思考下旧产品更急需要哪些改进。