“用户体验”作为舶来品在国内风靡已经有几个年头了，而且从目前情况来看仍旧会继续风靡一段时间。

 

当某产品发布会上，发言人张口闭口就说该产品满足了用户××需求，提升了产品××方面的用户体验这样的话语越来越成为产品发布会格式化用语。

 

当我们从业者拿起“用户体验”这件武器来对付敢于对我们的设计方案说不的时候，尽管我们的方案并不合理，我们多数时候以胜利者的姿态赢得胜利。

 

当越来越多形形色色的人挤进这个认为钱多、人少的行业的时候。

 

作为从业者的我们是欣慰的甚至是自豪的，毕竟在“用户体验”这个舶来品风靡国内的时候，我们为此摇旗呐喊、推波助澜。我们当然也从中获得了好处，好的地位、好的待遇…

 

不过幸福的时光总是短暂而美好的。

 

现在我们会发现周围的同事都在谈论着“用户体验”，也许他们是属于技术部门、市场部门也或许是前台小MM。你也会恐怖的发现，当再次面对敢于说我们设计方案不好的那些人，拿起“用户体验”这件克敌法宝的时候，我们愕然的发现对方也拿起了这件武器，也同样运用的很是熟练，甚至比我们更熟练。

 

作为从业者们的我们会很有失落感，毕竟在一段时间内我们视之为“用户体验”是我们的专用名词，我们克敌的秘密武器。

 

造成现在这种局面的原因是什么？就是我们自己—行业的从业者们。

 

“用户体验”的大潮席卷而来的时候，我们忙着把自己美工、视觉设计师等老旧的名头换成“用户体验师"、"交互设计师”等这样的名头，似乎只有这样就显示出我们高端了，我们赶上潮流了。虽然我们干着和从前一样的工作，我们依然演绎着《皇帝的新装》这样的童话故事。

 

我们的设计行业该向何处发展，作为在这股浪潮中诞生的交互设计师们该往何处？我不希望我们这个行业像WEB2.0 一样昙花一现，成为虚无的概念炒作，这是热爱这个行业的我们接受不了的。

 

交互设计师艰难的角色定位：

1.       我们不是视觉设计师，但我们总是要做一些视觉的东西。

2.       我们不是前端开发人员，但我们总是要做一些代码的东西。

3.       我们不是用研人员，但我们要考虑用户生理和心理需求。

4.       我们不是PM，但我们要协调各方资源，要了解需求、客户。

5.       我们不是PD，但我们也要考虑产品规划、流程、商业目标和价值。

6.       …

交互设计师有很多角色，我们的核心价值在哪里？我们的专业模型是什么？有哪些内容？我想现在这些都还是模糊不清晰的、没有形成共识的。 当视觉设计师做出一页页视觉稿；前端开发人员开发出一个个WEB页面；交互设计师交付的是一个PM、PD或是其他任何人在经过短时间学习后都可以完成的线框图、流程图？

这是我们的核心价值吗？交互设计师何去何从？