在很多创业团队，特别是发展壮大成一定规模的创业团队中，常常会出现这样那样的诱惑。因为之前的成功使得公司成为了一个投机商，视频火爆就搞视频的SNS，B2C很赚钱就拉一批的商户入伙等等。不可否认如今的商业社会中存在的各式各样的机遇，但是公司的领导者是否能判断自己是否需要这些产品呢？

在我所待过和看过的创业团队中，特别是游戏行业的。无意例外的都想在游戏以外或者结合游戏，拓展一些其他的产品市场份额。所以一个公司内，有做软件，有做电子商务，有做游戏，有做ERP等等等等。因为他们在寻找下一个兴奋点，下一个爆发的市场，可能是对自己成功的疑惑。

在有规模的创业公司中经常看到很多项目同时在做，这是A总亲点项目，那是B总牵头产品。甚至于这是董事长负责，N个总都有负责的产品项目。而底下的员工们都怨声载道，表面却阿谀奉承的乐此不疲实干着，因为拿着总们给的工资，也就只剩下你争我夺的办公室政治了，而这点恰恰又使得创始人们左右为难。日积月累后成为企业的一个风气和价值观，所以在这个阶段是考验创始人的决策和远见的时候。阿里巴巴也经历过这样痛苦抉择的时候。

这个阶段就是创业团队的浮躁时期。项目很多，产品很杂，疯狂招人还要拉投资，就如同义乌小百货一样。产品战线过度的膨胀，项目团队没有专一的用心设计产品，使得生产出来的产品往往只是满足老板们的需求，缺不用心的给用户设计产品。殊不知是用户给老板付费以后，老板才能给员工们发工资，忘记了自己要抓住的买账对象。

没有责任的产品经理们总为了自己的KPI而不断的寻找可做的项目，从不考虑对于公司核心的价值体现。一味的立项开发，疯狂的病毒式的推广，来赢得自己那一点点微薄的利益。赢得了市场，毁掉了产品。周而复始的不断寻找下一个目标。公司的核心是什么？设计的产品最大价值是什么？更不用去说公司品牌价值了。因为品牌不是视觉设计，不是营销手段，不是服务态度，忘却了自己是为什么而做这个产品，做这个项目了。

当然，也有一些不错的创业团队，因为他们的目标专一，只做自己认为正确的事情，虽然小众，却不断的扩大自己的产品影响力。不去理会其他蛋糕的诱惑，只盯着自己眼前这一小块。这就是专一的产品设计，不可否认facebook,twitter,google,apple这一批批国外的公司产品设计，都是如此专一。只做对公司核心价值有帮助的产品。

规整适合自己发展的产品线，专心一致的去坚持努力实现。

就如同暴风雪降至，一只兔子挖了十个很浅的坑，另一只兔子专心只挖深了一个洞。当暴风雪来临时，挖浅坑的兔子还在为选择跑向哪个坑躲避犹豫时，就已经被冻死了。