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创业团队的成长与产品设计 最后更新: | 文章数: 6
创业团队既是一个缺乏规则的产品team同时也是一个爆发时增长的team。如何顺利的成长如何度过浮躁期将是决定每个创业团队命运的大问题
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6. 说“创业状态” 2009-12-19 18:51
即便是公司做大了后，领导还是会不断强调，要保持创业的状态。我从一线员工的角度来说下我所理解的创业状态。 我觉得所谓的创业状态最核心的一种状态就是“同心协力”。 真正的处在创业期的小公司出问题往往在这个“力”上。因为leader的战略战术失误，或者员工的职业技能 ... ...
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5. 小谈产品团队建设与管理（二） 2009-11-15 20:19
学习型的产品团队建设，并不是需要全部的文化气息，教条化、教派化。就像中国的十大商人一样，粤商、闽商、浙商、鲁商，每个群体都有特有的王者之道，同样作为产品经理团队有些团队内敛光芒尽收、有些则嗷嗷在啸。其实不同的产品管理者风格总有其适宜生存的商业场景，这也验证了一句话叫各得其所，反正到哪都有爷施展空间的地方。不论是手段强硬、雷厉风行，还是虚怀若谷、深入团队其实都是可以让人接受的，在另外一个层 ... ...
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4. 小谈产品团队建设与管理（一） 2009-11-13 10:37
做产品经理TEAM LADER需要什么？ 工作时间长？从一个知名企业空降？会做人？对产品业务领域有独到的功底？ 同样发问，做TEAM LADER怎么样才带好一个团队，让自己的团队有凝聚力、产出高、可持续性发展？需要屎气重？需要怀柔？还是需要…… 可能作为产品经理，大家都会或多或少的从之前的、现在的领导身上看到影踪、或许也不能一句话就能确 ... ...
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3. 小技术团队的成长 2009-11-01 01:35
很多小技术team,面对快速成长的业务，感到力不从心。他们觉得，迫切需要牛人，可是牛人总是，不是要价高，就是只想呆大公司，还不想在小企业冒风险，要了高薪还要期权…其实，牛人不需要多，牛人不总是能呆得住，牛人不解决一切问题。我想总结点什么，不过没啥经验，嗯。随便想点儿。不算指导，算是留此存照，将来有机会自己拉队队干革命，希望能解决好这个问题。 团队需要从一开始积累经验。我看 ... ...
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2. 创业团队浮躁的产品设计 2009-10-31 01:15
在很多创业团队，特别是发展壮大成一定规模的创业团队中，常常会出现这样那样的诱惑。因为之前的成功使得公司成为了一个投机商，视频火爆就搞视频的SNS，B2C很赚钱就拉一批的商户入伙等等。不可否认如今的商业社会中存在的各式各样的机遇，但是公司的领导者是否能判断自己是否需要这些产品呢？ 在我所待过和看过的创业团队中，特别是游戏行业的。无意例外的都想在游戏以外或者结合游戏，拓展一些其他的产品市场份额 ... ...
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1. 创业团队的产品需求把握 2009-10-29 15:21
需求该有谁来提出？由谁来决定？这可能是很多创业型团队目前存在最大的一个分歧。 创业初期，制度与等级都不明确，很常见的做法是让创业团队的每个人都有提出需求的权利。这样既可以充分体现民主也利于 ... ...
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