以用户为中心的设计 |
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本文是关于人物角色的一些简单介绍,感谢瑶芝同学提供的大力帮助! 应用人物角色的方法有很多好处(Cooper,1999): 一个用户角色代表的是真实用户群的目标和行为。通过描述人物的行为模式,目标,技能,态度,环境和一些虚拟的细节资料,使得这个人物角色具有现实特征。 然而,要得到有效的人物角色,需要进行艰苦的用户研究,正如《关于人物角色和用户研究》里所说的,需要福尔摩斯式的分析和推理,还要保持客观。人物角色形成过程中最重要的是,这些用户必须是能够代表系统的重要用户。为了避免”数据真空”,我们需要去研究真实的用户,鉴定出他们会与网站发生交互作用的重要特征。这需要有严谨的访谈和观察,需要到用户使用的现场去,去关心用户的个人感受和期望。 为了创建一个三维立体的人物角色,我们需要回答以下这些问题: 创建人物角色的第一个挑战就是寻找信息。显然,与用户交谈或观察他们是最好的,但如果不能实现时,我们可以与用户代理人,如该领域的专家,培训人员,或直接的主管交谈。知道用户的人,如市场部的人,销售部或客户服务部。还有其他间接的资源,如手册,现场记录,客户反馈表,问卷调查等。但需要警惕这类资源的“人造”用户——最普遍的上级执行者认为他们了解自己的用户但实际并不是如此。 搜集好信息之后,可以按照以下类型来排列人物角色的优先级: 人物角色的背景是什么? 人物角色的发展开始于传记式背景,包括: 人物角色、产品和企业的关系是怎样的? 一些关键的战略问题是围绕着人物角色与企业的关系和价值展开的。 人物角色是用户,员工,还是合作伙伴? 网站上一些特定的信息需要针对特定的人群呈现。 人物角色与产品或商业有什么关系?他们是重要用户或非用户?如果你试图从竞争品中争取用户,那么你需要知道哪些人没有使用你的产品。人物角色对你的产品,品牌和公司的态度是怎样的?你的人物角色希望得到那种关系,但却没有得到满足? 人物角色的商业价值是什么?更多热衷于倡导以用户为中心的设计似乎觉得所有用户都是有价值的,但是事实并非如此。80/20法则告诉我们,20%的用户创造了80%的收入。这有助于我们思考一个人物角色所代表的整体用户(或整体收入)百分比。这可能不是人物角色最关键的好处,但是却有助于你回答来自项目业务方的问题。 人物角色需要回答以下几个问题: 产品使用的背景是怎样的? 人物角色与产品的交互是怎样的? 产生交互的频率怎样?是一个调节基础吗?是连续的还是间断的?是否需要人物角色完全的注意力,还是人物角色还同时进行着其他几种交互?人物角色需要执行得多快?行为的复杂程度和可预见性怎样?谁驱动交互,人物角色还是外界因素?这些问题与任务分析有重叠的部分,但是为每一个人物角色回答这些问题,可以有助于鉴定人物角色之间重要的相似之处和/或差异。 哪些信息与人物角色有关? 许多交互还涉及到信息,而这些信息是在一些在关注行为的传统任务分析中被忽略的。因此接下来要具体来看一下,人物角色与产品进行交互时,需要和/或操作的信息的特点。例如,在设计呼叫中心软件时,需要考虑信息的音量和复杂度、操作员接受和传递信息的方式,以及在什么时候需要多么细致的信息。 是什么让用户体验难忘? 虽然用户体验的交互和信息方面可以通过逻辑分析,但是用户体验的感知和卷入特征本身就更主观,但也同样重要。产品只有提供了足够的价值,才能够在市场中生存下去。是什么情绪或感觉,风格吸引了你的人物角色?什么是吸引人的?什么是使人愉快的?什么是令人难忘的? 一旦我们将人物角色细化到这种水平,那么就能更容易地确定设计的优先级了。 参考资料 《关于人物角色和用户研究》 |