举三个例子：

1. 设计稿终于出来了，设计师呈上供审核。

• 审核者A：“这个地方加个特效吧～就是那个很流行的亮晶晶哦耶” …… “我们用红色怎么样？中国人喜欢红色” …… “这里加条线更好看哦！”
• 审核者B：“这个设计的目标是什么？设计解决了哪些问题？有没有满足可能存在的用户需求？”

2. 两个设计师在讨论如何改进一个用户憎恶的功能。

• 设计师A：“在现在这个基础上，我们应该调整行距和颜色，让排列更加工整，增加辨识度，还可以加一些可爱的Icon呢！”
• 设计师B：“我们真的需要这个功能吗？”……

3. 公司常有大项目被延误的情况，偏偏往往是个别人之间没衔接上。

• 老大A：“把这几个人揪出来，出现一个干掉一个，起码罚四个月奖金，免得总是有人不长记性”
• 老大B：“什么环节出了问题？流程是不是可以改进以避免这种事情的发生？”

最近和同伴的交谈中，大家也都有深深的同感，就是关于看问题的角度和高度。

很多时候我们看待一个问题，都会非常自然的以这个为出发点，然后深入思考，去考虑种种的细节和具体的解决方案，并在之前的基础上修正改进。但往往我们却很难跳出之前的立足点和一大堆细节去纵观全局，看到更远的地方。

我姑且起个名词叫作“挖坑式的深入思维”：就是看到一块地，就挖下去，越挖越深，挖得越深就越难跳出这个坑来，却没想过，这个坑外，还有那么广阔的地方和可能性。