几个月前的一段时间里，我很郁闷，因为我所在的公司已经没有了产品经理。而公司里则出现了一位超级产品经理，这个人就是公司的最大领导。出现超级产品经理的结果就是：
1，领导的决定就是获取、整理、升级需求的过程。就是决定产品定位、目标群体定位，产品细节、项目计划的过程。就是决定市场定位、宣传、运营的过程。没有市场分析、没有用户调研，没有数据分析，没有内部评审，就这么干吧。
2，产品经理、项目经理实际上由M来担任，而担任管理职务的人对业务的理解和把握往往是可悲的。通过公司政治斗取得管理职务的人就不用提了，即使
对因为业务出众而被提升为管理的前专业人员来说，同样是可悲的。不怕他们在业务上不专业，就怕他们没时间仔细的调查和研究。我认为每日穷于应对各种文山会
海、处理人际关系、做人员管理的他们不可能在业务上专业，不可能踏实下来仔细的研究用户需求，不可能静下心来考虑产品的前世今生。
3，所有的项目计划都是先定上线日期，然后从后向前推。砍需求变的很常见，最终的产品是否是用户所需谁去关心？产品的质量谁去关心？产品后续的持
续发展谁去关心？压缩再压缩产品需求文档产出的时间很正常，产品经理的人力资源预估谁去关心？压缩再压缩系统设计时间很正常，系统的健壮性、合理性、模块
优化程度、可维护性谁去关心？压缩再压缩编码时间很正常，代码的质量谁去关心？所有的人都很疲惫，压力都很大，谁去关系他们的生活是否正常？
4，产品的信息架构、满足的需求、发展的方向都由超级产品经理去定义，然后由工程师去实现。不再以用户需求为导向，不再以用户为中心。取而代之的
是自上而下的任务分派，产品经理几乎成为撰写文档、完善细节的工具。产品经理没有了对产品的控制能力，失去了用户基础，失去了创新能力，一切都是那么恶
心。
5，很多事情变的难处理，需要向上捅才能解决或是大家喜欢向上捅。最终的结果是很小的事情被捅到了超级产品经理哪里，然后等上几天也得不到处理，
所有人都在等待。出现一个链接去哪儿？一个文案怎么写这样的事情也要超级产品经理来决定的事情。也出现了超级产品经理坐设计师边上指手画脚的指导设计首页
的事情。
6，超级产品经理会反过来问，用户需求是什么？产品定位是什么？产品规划是什么？
7，超级产品经理只对成功负责，不对失败负责。事情成功了他得名利，事情失败了他也能说出一大套来。没有了团队，没有了信心，也就没有了信任。
是不是你的公司也有类似的事情发生？想想为什么会出现超级产品经理？
缺乏管理？
缺乏团队？
缺乏执行？
缺乏信任？
只关注短期利益？
只满足已有经验？
只强调个人能力？
只迎合领导品位？
从我的角度考虑，那段时间我工作在恶梦中。但每个人的思维和认知都是有局限性的，如果换位思考，这个时间这个情况这个公司，这样处理是不是更好？我是不是想把自己的意志强加给别人？把我认为正确的方式强加给别人？也许，我说的很多话都不对，也许它就没对的。
