可能，我赶不上那个好时候了。
在那个时候，大家会一致认为：
“普通的产品解决需求；优秀的产品满足期望；卓越的产品创造价值。”
如果我们不能为用户创造价值，至少可以迎合他们的期望吧？如果我们无法满足用户期望，至少可以解决需求吧？
强大的功能为什么没有人用？因为用户的需求不强烈，不经常需要，需要的人少；
同样的功能为什么用别人的？因为你的运作模式不符合用户期望，造成了障碍和挫折；
有些产品为什么有无比忠诚的粉丝？因为这些产品让用户感觉骄傲、有归属感。
很简单的道理，很残酷的现实。
如果产品功能多，你是否有勇气和资格说：“某个功能太鸡肋，要砍掉。”
如果产品界面乱，你是否有勇气和资格说：“我们必须要把时间花在细节调整上。”
如果产品实现不完全，你是否有勇气和资格说：“产品与设计规划不符，不能发布。”
从普通到优秀仅一步之遥，优秀到卓越亦然。
所以，苹果永远只有一个。
读以下文章有感：
史蒂夫·乔布斯的脑子里在想什么
点评：现在的软件界面之所以不如人意，是缺少这样一个强势的老板近乎偏执地关注细节。界面上的问题不会导致软件崩溃，也不会气跑用户，它只是产生很多平庸的产品。
Top 10 Usability Highs Of Mac
OS
点评：这些“花哨”的东西总是第一个被“省略”掉的“无关紧要”的“界面问题”，因为执行这个规则的产品太多了，苹果才得以鹤立鸡群。
