做事情都讲方法，否则就是傻干蛮干。面对某个市场，需要解决某个需求时，有两个方法论可供参考：

一、刨根问底。这个市场是否存在？是否足够大？是否已经饱和？变化的趋势怎样？什么样的服务或者产品能够有效转化为现金流？……很多专业人士把这个叫做可行性分析，但恕我直言，几乎所有项目的的可行性分析都建立在“可行”的前提下，那是糊弄VC的招数，别拿来糊弄自己。这里需要做的是跳出套路，极限追问，直到所有问题都找到或接近解决方案，然后进入第二步。

二、研究用户。应该为什么样的用户服务？他们是谁？在哪里？特征如何？怎么接近他们？怎样抓住他们？……只要关乎用户，不管多极端多变态的问题都应该提出来分析。这种分析不仅为了描绘生动的用户形象，更重要是借此派生出解决方案，比如适合的盈利模式，比如顺手的工具……

这两个方法论运用之后，如果已经找到解决之道，那就捋起袖子干吧。如果不可行，别傻了，该停车还停车，该偷菜还偷菜，总比一本正经做无用功来得舒服。

最忌讳是找一个已被验证或看起来成功的模式往上套，彼此的市场和用户都不同，套个屁啊？

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