以用户为中心的设计

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0808 上海UCD书友会简单直播记录

作者:白鸦  |   发布: (编辑)白鸦   |   时间:2008-08-19 09:40:11 文字大小:- +

* UCD上海书友会已经开始。大家在陆续做自我介绍。  08-17 14:40

* 白鸦:本期话题定“产品设计or用户体验设计?”的原因:国内很多人的职位是“用户体验设计师”,这个title太大,其实他们都只是在做用户体验一个细节方面的事情。  08-17 14:44

* 白鸦:很多交互设计师做着做着就把自己叫“产品经理”了,其实他们还是在做交互设计的事情,这样的改title事情很小,但严重削弱了人们对于“设计”的深度认识。  08-17 14:45

* ami:我现在在做的就是“交互设计、信息架构、用户研究”,但我的title是“产品经理”。也感觉到奇怪。  08-17 14:46

* sky:不能因为你的title来决定你应该做什么事情。得看整个团队的需要。  08-17 14:47

* 大家开始互相介绍自己现在的title和自己实际在做的事情。  08-17 14:49

* 一个做软件的哥们在介绍他们的信息架构设计过程。我发现“他们一开始并不能完全确定产品详细需求和架构,在做信息架构设计的时候也不会太考虑扩展性。导致随着功能需求的增加信息架构会需要不断的改变”。  08-17 14:53

* 他们的产品设计和产品经理离的很远。产品经理主要会做一些框架性和方向、市场、商业的事情。也会在表现上有一些差异,最后需要有决策层决定。  08-17 14:55

* 又一位产品经理在介绍自己做的事情:
1、给设计部门的产出物经常是线框图,甚至是纸上的。对于设计师来说这些线框图只是用来描述需求的“设计建议”。
2、在小团队其实什么都做,包括出一些数据报表。  08-17 14:59

* PCHOME产品经理在做的事情:
1、产品的前世今生,生老病死,如何活的很好。
2、处理团队的感情纠纷。
3、盯人,盯紧大家干活。  08-17 15:11

* 白鸦:在中小型互联网公司,产品的生老病死由某个O来决定。其实产品经理和UED都是在做“产品设计”。  08-17 15:22

* 典型的一个问题:PM做三件事情:产品决策 + 产品架构 + 产品设计 。 在做一些他们很熟悉,弱交互的产品的时候这样一般没有大问题。但在做一些强交互的产品时整个产品都混乱了。这样的PM70%其实是UED。  08-17 15:35

* 白鸦:我个人比较倾向产品去做方向决策和架构,设计去做任何“具体的东西”。  08-17 15:38

* 暂停,休息。  08-17 16:01

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