周五要写周报。周报要写“问题及建议”。有时没有问题和建议的时候，会写一些心得总结。

所以，往往写了周报后，就会激发我写blog的想法，因为有些“心得体会”不能开个头，开个头就想扯完。

本周的心得体会是——做交互设计师，要做变色龙。在项目的不同阶段，要有不同的“形象”。

玄妙了些？

我基本上比较讨论概念化的文章。但是没办法，

记得以前有人说过说交互设计师要“多语言”，和产品经理能够以商业的语言对话，一转身和前端就能谈上java script，然后还能和开发对上几句“技术实现性”，总之，要知道他们说什么，难点在哪里，为什么做不到……

其实我很认同，但是我只能努力，因为今天我去找前端让他解决一个问题时，他改了个词就好了我懵懵懂懂听他讲解给我听还是似懂非懂。

那，同样的，做变色龙，也是这个道理。

我之前是做产品策划的。让互联网的产品从无到有，老板大脑里一个很随机的想法，口头传达给你，经过探询、讨论、需求整理，与技术部讨论解决方案后形成一份规划方案，基本上就是一些“我们为什么要做这个东东”，“谁已经做了这个东东”，我们相比他们有什么优势，有什么弱势，如何规避，我们需要哪些功能点，分别是什么……需要多少的开发人日之类的——和现在的PRD类似了。

所以，当时的想法，基本上还是宏观的。然后我做了交互设计师后，发现我宏观不起来了。因为有产品经理去做宏观的事情，他们做规划，做协调做沟通，甚至做基本的概念设计。

有个别的项目到轮到交互设计师出场的时候，大局已定，交互设计师需要去执行——一开始就是细节。

所以，交互设计师容易一开始就陷入到细节里，跳都跳不出来。

经过一些争取，有些项目开始改进了协作流程，交互设计师能够从一些开始就参与了，产品经理开始写FBRD的时候，交互设计师也开始做线框图了。这样，大局里还或多或少有一些交互参与的影响，交互设计师不但能够更好理解需求的来源，以及问题和限制，还能够从设计师的角度给予一些建议。

但是，可惜的是，有时候我们已经习惯了对细节的设计中，纠结到细节里的影响有了后遗症，即使前期参与，也发现在听着需求分析时，大脑里都是各种弹出面板和浮出层……已经开始在做“交互”了。

去年的时候，我刚从产品策划过渡到交互的时候，我有点迷茫，觉得我考虑不到太细的交互层。

而经过几个项目的历练，我又发现我不由自主“细节”起来了，忽视了宏观。

（待续）

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