产品：互联网的各种应用都可以称为“狭义”上的产品，如搜索引擎、视频应用、门户网站、网络游戏等，再进一步细分，互联网中的一个互动策划活动都可 以称为一个产品。任何产品都有它的生命周期，必然会经历：萌芽、发展、繁荣、衰落、死亡，只是在不同的产品中，生命周期有长有短。

用户体验的最佳实践就是和产品开发的完美结合：包含创新、挖掘用户潜在的需求、细分用户、和潜在同类产品相比的优势。

创新永远是产品致胜的核心，其余三个是产品成功的重要条件，在进行产品开发之前，分析你的产品是否符合上述四个条件的一个或多个。

梦幻足球经理的PM在立项之前找我聊了一下，当时自己感觉这是一个不错的项目。但足球经理项目试运营了一个赛季后，数据结果却不是很理想，结合上面提到的四点去分析一下：
1、足球经理不是一个创新的项目，国外已经有类似成功的产品；
2、挖掘用户潜在的需求、细分用户，用户就是球迷，为球迷除了资讯之外多一个选择；
3、和潜在同类产品相比，如FIFA系列的实战游戏，在娱乐操作方面明显处于下风；

另外足球经理项目自身有先天的不足之处：
1、悬念失去过早：
在漫长的赛季中，悬念失去过早。
把游戏中人群分为三类：
一、希望通过每轮累计积分获奖的人，此类用户如果是赛季进行二个月后才加入，最终基本会流失，因为28轮的总成绩和38轮的总成绩相比，明显处于下风，所以由于时间的先后顺序，导致悬念失去过早；
二、对获不获奖无关紧要，纯粹是足球爱好者，只有这类用户才是最忠诚的；
三、纯粹来玩玩，这类用户不容易留下，如上面提到的FIFA系列的实战游戏，操控性明显会强于足球经理。
2、受客观赛程的影响：
由于每一轮比赛场次有时会相隔几天，轮数之间的时间不固定，导致用户操作不便；

注：无意攻击足球经理项目，只是引出话题与大家探讨。

打印  |  类别：设计思想  |  源地址