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絮叨“产品” 02

下面是最近在围脖上的絮叨。第一批在这里。 我的围脖 @白鸦

每次我一说PM总会有人说来给我指导:“你说的是Product Manager,还是Project Manager? 这两者可是有很大区别的”。 谢谢,受教鸟~ 可惜,偶说的两者都不是,是Product Marketing。

RT @bian 我心中的PM从来都不是产品 经理,也不是产品管理,而是产品市场经理,product marketing ! 他不仅需要有产品经理的素质,同样需要有市场经理的能力。他做的产品从第一天就是把市场和运营深深埋在产品中,没有市场推广的前提下,产品也一样受欢迎。 产品经理,市场经理,UI设计师,交互设计师 4 IN 1.

复述一下@bian 的话:我心目中的PM一直是产品市场经理。我的解读:国不可无君,PM就是至高无上的王,不能给他安排婆婆更不能有人垂帘听政。 给PD安排一个运营或者BD做为需求方,已经决定了PD必然成为工具。

要求PM必须实现运营的短期利益,还得考虑产品的长期发展。这本身就是扯淡的,这样的PM不是产品经理/产品市场经理,而是产品设计。 如果PM有必须,那么只能是"必须至高无上"、"必须最清楚客户价值"。

最反感认为"多沟通,有主人翁意识"就能解决问 题,只有这样的虚话,就只能永远虚下去,永远互相抱怨。必须明确权利(no权力),质疑PM的能力,不给他权利,那就别成天去追究他的责任。当然,这个权 利并非一定是要所有环节的人都向PM汇报,PM应该从专业和事情上要权利,而不是从行政上要权力。

做为老板,想要PM有信仰,就不要给他找婆婆;自己连根本的业务能力都不具备,怎么给PM定KPI?给他短期KPI的同时也要有长期KPI的平衡 。。。做为PM,只知道KPI的数字,不去透过数字了解老板真正想要的是什么,跟雇佣兵有什么区别?

做为PM,必须舍我其谁! 要不别让我玩,要我玩就少跟我扯淡。老子的产品别人无权擅自去碰。可以不满不可抨击可以来骂,欢迎建议欢迎质疑。但,别动我的产品!谁动,谁死。

没错,谁都负责就是没人负责。//@付国利:对产品负责的人越多,产品做的会越烂。

马总说过他要写本书「阿里巴巴的一千零一个错误」。阿里巴巴是家普通企业,我们够努力且运气好,所以今天有点小成绩;马云也是普通人。 ps:我很讨厌大家动不动就拿我的观点套到阿里上。我说应该怎么样时,往往我们自己其实做的也不够好,不代表我全做到了。//@SpreePatrick:那阿里巴巴怎么把马云当神

“老子的产品别人无权擅自去碰”,并非说PM就米 水不进完全个人英雄了,不会整合资源不会沟通不会听取意见的PM,不是合格的PM。但不能因为PM需要听取意见,而允许意见方不经过PM擅自改动产品。 //这年头喜欢给别人挑刺儿的人太多了,其实你们理解我的这个意思,但习惯性要挑战一下,挺好。

RT @wing922wing:极度赞同,一个人会做出一些错误决定,但是至少可以保证产品的一贯性,比一群人每次都作出“正确”决定,出来一个千奇百怪的产品要好,如果产品没有一个人最终决定,就和一部小说或电影,没有作家和导演,由一群人合作写作一样,没见过什么好作品是这样产生的

说的很对,但我们在说两个层面的话 //@PMCamp:能说这个话就是得有底气,有成功案例,否则会被乱棍打死。产品经理最好能通过沟通,测试,数字化结果等说明自己观点。实在说服不了,也只能通过负全责来控制产品走向。

分类:UCD, 互联网 ,10/09/20 10:12 下午 | 113,060 次浏览 |

网友评论(32)

  1. 说的太好了——“老子的产品别人无权擅自去碰”,并非说PM就米 水不进完全个人英雄了,不会整合资源不会沟通不会听取意见的PM,不是合格的PM。但不能因为PM需要听取意见,而允许意见方不经过PM擅自改动产品。
    我现在被n个领导挑刺,头大- -、

  2. 一些言论还是可以看出一个公司里面的问题的…

  3. 好文,收藏至20ju.com

  4. 产品经理,市场经理,UI设计师,交互设计师 4 IN 1.

    被这个技能吓倒

  5. 前天刚把blog搭好传了2篇旧文,就看到你的留言。还是第一个,很开心。
    一直以来貌似都是看得多,说得少。
    作为非计算机专业出身却在百度研发部混饭吃的小朋友来说,是RD的头衔却做着PM的事,可又时常没有产品设计的决定权,又要为运营结果负责,感觉很扯也很无奈啊。

  6. 4 IN 1 哪个很震撼.其它还好

  7. 感觉就象是斗架的公鸡,晚上回家休息的路上说的话。义气用事、没有全局观,伟大且平凡的阿里人也不过如此。这样的文化,再好的ps图也没什么用!说句不好听的话,阿里好,肯定不是因为你这样的人才好,阿里如果不好,是不是与你这样的人有关,我就不清楚了。

    因为,我看不到多少team work和以积极心态来应对问题在里面!而且很满,是自满的满

    话重了,别介意,如果有意见也欢迎交流。

  8. 为什么微博又叫围脖呢?

  9. 麦田的心情肯定五味陈杂啊~

  10. 产品经理,市场经理,UI设计师,交互设计师 4 IN 1. —- 真若如此,没点能耐做不了所谓滴PM

  11. 短期利益 长期发展?

  12. 太专业了,有点看不太懂

  13. 国内有几个有资格这么说话的产品经理。但是他们都不需要在大众面前抱怨或者“邀宠”了。

    有种就说一句:
    公司请我来当产品经理不是要表达所有人的观点的。
    我就是要表达我自己的意愿和观点————这样才是真正的“大牌”和“有种”~

    有能力和“有种”在中国是两回事。

    当然,意思还是:你”有种”负全责吗?

  14. 参与的人多了,就成搅和了~~~~~~~~~

  15. 道理很简单,可惜如何做呢?

  16. 说的很好,受教了!

  17. 谢谢博主的分享,学习了。。。。。

  18. PM是Product Marketing,受教了。

  19. 说得很有道理~

  20. 没有市场推广的前提下,产品也一样受欢迎

  21. 白鸦老师说的这个问题,我感同身受,不懂产品的人太多,也太多的人喜欢指指点点而不是指点。产品经理没点魄力去主导和承担自己的产品,就必然只能生产出似马非马,似牛非牛的怪胎。
    但是有这个魄力的前提,是必须有足够的整合资源和产品规划的能力。某种程度上说很多的所谓的产品经理都只有装13的能力,却并不具备以上的说的这些素质,这种情况下宁愿他只是生产环节上的一个“工具”,破坏力毕竟没有那么大…

  22. 国不可无君,PM就是至高无上的王,不能给他安排婆婆更不能有人垂帘听政。

  23. “产品经理最好能通过沟通,测试,数字化结果等说明自己观点。实在说服不了,也只能通过负全责来控制产品走向。”

    不得不说,这句是我的心声,经常在产品不能够拿出具象化的数字来证明时,我说出一句,我是对产品负全责的人,喜欢09年在南京出差半年做会购的日子,那时从山品策划、设计、交互、运作都是我在顶着,一切都很忙,一切都很效率。

    离开的时候,会购已经很大了,稳坐南京的市场,但是变的繁琐、细致、低效,而且完全走了样。

    还会有以前的同事偶尔对我抱怨句,还是你在的时候好

  24. 真有你的。

  25. […] 白鸦也就这个问题,撰文指出:“PM就是至高无上的王,不能给他安排婆婆更不能有人垂帘听政”。他引用@bian的话:“(PM就得是)产品经理、市场经理、UI设计师、交互设计师,4 IN 1”。(出处:絮叨“产品”02) […]

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