标题党行为。

以结果导向来看，产品经理和交互设计师的目地是什么，最终都是为了搞信息架构和产品定位吗？　我想不是。因此信息架构和产品定位都是为了了满足用户需求而服务。如何让用户心满意足的使用产品并付钱，这个是最关键的。从用户角度看可能就是他自己一个场景。从这个层面看，两者的交集就在于这里，即：都是为用户而服务且达到赚钱的目地。从两者的职者分工来看，交互设计就不用说了，ucdchina普及了很多知识。那么产品经理的职责是对产品负责，是要有一个对产品的认知高度和对整体，全局的协调把控能力。楼上所提出两个角色的“矛盾”，我所认为是产品经理未负起产品经理的责任，没有对产品一肩挑起的魄力，即：产品经理未能让多方沟通未能达到共识。

关于“执行力”：个人认为设计师应该有产品经理对项目管理的Sense，如果是交互设计是三天，那么三天就应该做完这些事。至于产生的问题，在三天之内就应该去解决。设计师不是应该懂得退让，这里有一个产品的意识，即全体人员有对产品的热情才是问题的关健。

关于“忽略细节”：把项目分解掉，有些功能放到二期／三期／四期去做，交互设计具备的素质是要有对项目风险的预估。但细节不应该忽略。

关于“调动团队／培养团队”：这个要看个人能力和魅力等因素去推动这个工作，不是每个人都应该这样。

关于“设计师向产品经理转换”：个人认为两者有不同的分工和职业发展方向，可能一些朋友想做产品，一些朋友愿意做可用性。诚然，做产品虽优于做可用性，但行行出状元，只要坚持的做一件事，都可以达到成功。

目前的UI Designer绝大多数出身视觉设计师，这个族群逻辑清晰严谨、思路理性规范的人太少，大多数人是“我感觉”派的。

非常感谢，tony受教了:) 

施主的想法，不妨说来听听。

总体来说就是产品经理既要做好自己的事情，又要从想法和具体工作上协调，所以实际上既生产品经理，还需交互设计师啊！ 

@for3w 很喜欢你的回复，简介比较深入。 但我个人认为把产品设计和经济收入融合的过于紧。“让用户付钱”只能说是大部分产品的目的，并非所有的产品都得去向用户收钱。而且赚钱只是目的并非关键，服务用户也许才是真正的关键。

@Boolean 我反倒认为在体验越来越重要的今天，设计师比工程师更适合去做PM。 因为设计师对于体验的感受更加深入。（当然不排除有些设计师确实很“我感觉”）

 @灿灿 哈哈，我也感觉图例猥琐…

@Boolean  “我感觉”就现在的交互设计师来说，为了严谨都太闷太稳了，现在的视觉设计都只注重表达美感了。设计应该再有点喜感的。我真觉得现在的交互设计师太工程师化了～另外我对好的程序员的分解结构的能力非常欣赏，这是设计师必须向他们学习看齐的，不然这两者之间的信息传递损失太大了

我也很喜欢血肉皮肤的说法。骨骼和肌肉常常需要连在一起考虑，因此需要产品经理和设计师紧密合作。不过两者毕竟看事做事的出发角度、关心的重点各有不同，对于用户体验的关心也有“专”与“全(整体)”之分

学习ing.

产品经理是在战略层给产品进行规划，然后只需协调整个团队，
而交互设计师和视觉设计师，才是将产品完美的体现出来的关键人员，

当每个人处在不同位置考虑的方法是不同的，一个团队最重要的是合作，因为达到的目标是一致的
首先你要先充分的相信自己，做交互设计时就用自己的经验去做，融合产品经理对产品的规划，最大限度的满足需要

其实产品经理，不是每个人都可以当的，首先这个人必须有很强的能力让团队成员信服，
如果产品经理缺乏信服的能力，那这个团队本身就不稳定，再怎么做也是有欠缺的。

也算是请教大家，是否能把这两个职责有一个明确（未必需要正确）的定位，毕竟由于国情、行业等诸多因素，理解有时相差很远。

 软件领域我不了解，起码在网站这个圈子里，相关工作环节绝大部分是只有产品经理和页面设计师两个分工。谁都知道这很不专业，但也很没办法。

我特意翻看了 名词和概念解释。觉得目前大部分网站的的页面设计师只是GUI而已。

而产品经理所包含的职责却非常杂乱，里面不仅有project m的职责，还包括了AI，Interaction和UE包含的很多工作，还有很多产品经理还要不同程度背负运营任务。当然也有上面有人提到的，战略、框架、定位等等这类的事情。真的太乱了，几乎每项都没可能做好。

那么这种混乱是否也是造成工作矛盾，人员专业水平欠佳，产品质量不好的原因呢？

没那么夸张，其实准确知道自己该干什么的产品和交互人员不会有大冲突的，应该是互补的。

但问题是，现在“准确知道自己该干什么”的人很少。

文章说的问题，我现在的团队里正在遇到，我在团队里是做“UE交互的产品”，兼管着前端，也就是UE和产品混合为一的人员，即使这样，还会有更大“官职”的人来“指导”我导航的颜色、链接的样式、点击的效果。

当然听取别人的意见也是UE人员很重要的一个工作，但当“听取”变成“最高指示”，还是从“最高领袖”发出的，项目就有危险了，因为“最高领袖”在做其他事，而没有去“掌舵”。

元帅制定完战略就让将军去尽情发挥他的战术吧！

非常赞同楼主的观点，只有交互设计和产品经理在商业目标上充分统一才可能做出最好的产品。

有句话很有道理：在其位某其职，不在其位不谋其职。

如果说产品经理是负责从无到有的话，那么交互设计的血肉是否优良，那要产品经理作为终审者审核这个设计是否满足他的商业构想，当然这个中间可以沟通，可以反复，但是最怕设计交互不信赖产品经理最初的商业构思（那个有），则就会出现很多的问题了，配合默契的团队才会做出最好的产品。

跨领域的学习

文中这句话在团队内是关键，尤其是“高手”与“高手”之间。

如果一个设计师只想把界面做漂亮，而不管UE的话，那他就不是一个合格的UI designer，现在UI和UE有很多交集的地方，也有很多设计师开始重视这块领域，譬如说我 嘿嘿 :) 。

总体来说就是产品经理既要做好自己的事情，又要从想法和具体工作上协调，所以实际上既生产品经理，还需交互设计师啊！ 

排这个，呵呵，我是菜鸟，希望大家多多指教！

 哲学说：矛盾无处不在，看如何解决；产品经理和交互设计师存在的矛盾说多了也就是对产品的认识深度和对产品的影响能力的高低不同，难道还有很更主要更尖锐的矛盾存在其中？

古人对手艺人也称呼为匠人，也有大匠 小匠之分，大匠可领导一伙人干活，而小匠只要做好自己手上的东西

人的精力有限，不能所有细节均出自自己之手，作为一个项目经理当把控大局，深刻认识产品，把对产品的认识传递给开发团队，整合团队资源实现对产品的规划，有时候一个功能一个想法都是粗线条的启发性的告诉你

 产品的大方向，每个人即便不认同这个大方向，哪么你所能做的也只是去建议和讨论你所希望的想法，而不是去抵触和消极的设计交互旅程

产品经理应该没有太多时间去想这个交互流程具体如何如何设计，那个代码如何如何堆砌，但最后的用户体验一定是要做的，这里谈不上说产品是自己的“孩子”，我觉得一个产品更应该像自己的“情人”，不好看真不好意思带给别人看。。。

在实际的工作中确实存在这种情况，特别是一些刚起步的公司，很多工作职业划分不是太明确。