UF2007的workshop讲义下载
2007年12月03日 星期一
实在太忙,这一周丝毫没有时间来好好总结今年的UF2007. 只好不总结了.
有很多人不停在问angela和我的workshop讲义可否提供下载,我说”我们主要是带大家一起做,讲的很少,下载也没什么用”;
但还是有很多人强要…
那就干脆提供下载好了: http://uicom.net/W_UCDChina_UF2007.pdf
(一周后删除)
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移动互联网，产品设计的挑战？
2007年11月30日 星期五
移动互联网的潜力很大（数字类似七八年前的互联网，前景超过10年前的互联网），应用空间绝不只是现今服务商们提供的这些；它受环境、屏幕和输入条件的显示；但更受益于其个性化和移动性的特征；速度一定不会是问题。
1、关于中国移动互联网未来会如何火爆，google一下相关资料够你看上整整一天。几乎没有人会怀疑移动互联网会成为未来互联网最大发展方向之一。
同样几乎所有人都很明白：未来移动互联网的应用也绝不只是现在我们看到的这些：“wap新闻”“电子读物”“IM聊天”“天气预报”。
隔岸看一眼个人电脑将成为古董的日本市场：84%的人拥有手机，9成手机可以无线上网，80%用户在利用网站，7成用户在用3G服务，大部分手机内置IC卡，钥匙、购物、车票都可以代替，手机电视、音乐非常普及；，2006年日本基于I-mode技术的手机广告营业额超过200亿日元。……
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先沐浴再更衣
2007年11月21日 星期三
hi all，
首先要感谢大家对我的信任。今天有同事告诉我，因为我接受了你们的顾问工作你们才决定了这次整体的“3.0界面升级”项目。
对于很多网站来说“改版”（这里说的”改版”指升级和优化类的“改版”，而非产品方向性的变化）是家常便饭，像人总要换不同的衣服一样。
但我不同意现在确定的这种直接对“信息架构和界面风格进行整体改版”的方案。在决定如何进行这个项目之前，我建议大家重新审视一下我们对于现有问题的总结：
1、网站整体的信息展示不合理，特别是导航和页面布局；
2、网站的细节很糟糕，到处都是蹩脚的易用性问题；
3、现在的视觉设计很乱，缺乏整体的设计和规划。
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产品初期的用户群划分
2007年11月12日 星期一
很多人都明确了：“用户需要吗？”是产品设计过程中第一个应该问的问题。但并不明确“用户”是谁？因为那些用户似乎都是一样的…
不！无论是什么样的产品，无论在什么阶段，无论是如何神奇的产品设计师，作任何产品都必须明确：我的产品需要和将要面对什么样的用户群？
但对于用户群的分析不是一拍脑袋就能搞定的事情，也不是一锤子敲下去的买卖。一般情况下我建议我顾问的公司这么作：
在产品策划的时候，
不执著于完全想清楚“我的产品到底面对的什么样特色什么喜好什么特点的几类人”（一般我愿意把用户划分成“主要、次要、参考”三个类）
往往在这个时候我们只有项目创意的“原始需求分析”和不一定有用的“大范围市场数据”。
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·注释· 给创业团队的10个建议
2007年11月05日 星期一
1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；
很多创业项目往往最后实现的效果都不到当初设计的70%；究其原因，“时间和成本”以及“技术实现能力考虑不够”占很多；
但，往往我们发现其实并非是技术作不了，而是技术实现时没有很好的理解产品设计，或者没有像设计产品时一样一丝不苟的思考每个细节。这种实现效果的打折其实是最可惜的，而且比例很大。
虽然，我们说大家都是一个团队的人放在那个组都是一样齐心做事，但沟通成本在任何团队中都是很高的。
如果你把UI和前端技术的人放在产品组，让产品组提交给技术的产出物是完整的XHTML高保真原型，你会发现沟通成本降低了而且技术实现的折扣也少了。
2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；
一般的创业团队都不会也不该有很多设计师，如果只靠一两个设计师来设计产品的每个点，他们会累死，而且就算累死也作不好工作；如果团队其他成员再不支持他们的工作，情况就会更糟糕。
设计师的责任并非只是如何把产品设计好，很多时候也应该去发动所有的团队成员一起来参与设计，这个发送从上之下往往更有效。
做一个完整的Bloger
2007年11月02日 星期五