<接上文>

Junchen:
我就成天像个苍蝇一样对前端的说细节问题，这边是”确定”，怎么那边是”提交”？所有表单操作的提交按钮文字都改成”确定”。
然后我对图形的说，这个图是614px，那个图是613px，都给我统一成615px（所有图片的尺寸必须是 5 或者 0 结尾，我的洁癖）。
如果写成规范，那么别妄想着他们看了就会执行，得不断的说。

Sky:
规范的内容应该涵盖界面设计本身以及上下游的接口（上：业务需求和逻辑；下：工程技术实现），不仅仅是给设计师看的。
我的做法是分成三个层面去做规划和内容组织：
信息层：信息架构，数据输入输出，内容组织结构
交互层：Persona，可用性准测，Design Pattern Library（参考YUI），封装好的UI组件
表现层：颜色，字体，材质，尺寸与位置关系，图形元素

这样的划分，首先是出于规范的灵活性考虑（分离表现层和结构层的好处，相信做过前端的人都有所认识），其次可以便于团队中不同的角色在长期工作中可以落实到责任制地对规范进行长期的建设。
另外为了更加灵活的推广和使用，在规范中可以引入优先级的权重概念，我划分了三个级别，标准（必须遵循，比如公司/产品VI相关的规定），推荐使用（一些久经考验的解决方案），参考资料（在新产品的设计中仅供参考）。
另外关于流程和管理，我觉得必须是强制规定，并且要注重规范的与时俱进。

路人周:
我觉着吧，要认真搞规范，这个顺序做比较实在， 产品设计责任制 - 产品设计原则 - 设计评估手段 - 设计规范。
一开始就操家伙整规范不太好，规定的任何元素都是有修改的可能的，因为连产品方向都是可以更换的，中国公司搞游击战搞惯了，市场压力和客户压力都大，不是哪个公司都敢像西门子一样，花6年开发一个产品。

中国的产品经理最大的特点就是人浮于事，你搞出来的东西一旦和他的想法有出入，一则拒绝执行，二则磨洋工。

要搞规范，不但要决策层下力度支持，也要下面具体执行的人积极配合，但是这个很难办。如果你CEO（或者对整个产品负责的大PM）开个全体会议 说：”这个规范我和设计部XXX讨论了，决定在全公司范围执行，谁不执行就是不给我面子，后果自负，下午3点前大家会收到公司发文邮件。”那力度肯定够 了，但是会这样么？一般来说不会，除非你的规范有保证说，对效益，对控制成本，对用户满意度有绝对的数据支撑。

再说下面执行的人，我就喜欢拿FW做图，存成PNG，你非要规定我PS做图存成PSD,是我设计还是你设计啊？设计师很容易有抵触情绪，在半瓶水的 设计师中间更是如此，总觉得除了他自己谁都不懂设计，谁都是SB，这样就麻烦了。团队当中有朵花，香味只有领导知道，团队当中有驼屎，那就是遗臭万年，会 影响甚广，所以我说，搞规范最重要还是先把人搞好。

我们原来8个人小团队做手机方案设计的时候，根本不要什么”规范”，我就做一套输出模板，交下去大家伙用，用得不爽了，觉得有问题了直接找我。我不规定你什么风格，个性化，色彩取向，你就给我记住四个字”漂亮，好用”。

要不搞个规范就搞个半年，黄花菜都凉了，弄得不好，上下受夹板气，索性你也皮实了”算求，这规范爱谁谁，我不做了，你们自己泥腿子去吧。”

帅哥甲:
1.视觉规范确实比交互规范相对好整理，因为前人有很多可以借鉴的经验。
但是如果一个公司有多线产品的应用：如新闻资讯、SNS、IM…
其实就视觉规范这种表现层的在后期推行起来也很难。
特别是遇到没规范就上线已经赚钱的产品，只能折中的推每个产品实际应用规范。
而由于这些产品，设计的时候就严重没按照规范走，
现在要改，”这些人”会觉得在给他们找麻烦，增加工作量，还不能保证赚钱效果。
连根拔起几乎不现实也不可能。

2.而没上线的产品我觉得强制起来比较容易。权力够大的话不规范不让上线。

3.而上线了但是很烂没赚钱的产品，也麻烦。
做产品的这些人都在混，不专业
你咋还能有效的去推行规范哦。要么强制扣钱、开除几个人。
但是一段时间内有人反抗了，有人工作没人做了…
然后又要招新人,时间一秒一秒地过去了。
在这个过程里很小公司慢慢消失了。

Sky:
一个人建规范那就成独裁了，规范这种东西要结合团队现有的人员构成去做的，这样才能有的放矢。

路人周:
上面我那个案例要修正一下，那个是在团队搭配不平均的时候运用的，如果大家都不了解这个东西如何设计执行，那么这个时候需要一个人来挑头做，但是做出来的东西必须经过团队讨论认可和落实执行，同时要报决策层批准。

一个人独裁式的建设规范是大忌，因为最容易出现的情况是，你会发现规范中的内容和他自己没关系，他根本不参与其中，是推卸责任的做法。

Sky:
规范建立的目的在于：
1. 设计与设计实现的平衡
2. 设计工作的基准和参考
3. 有效的沟通
4. 成本控制
5. 良好用例的重用
如果花时间去建立一个规范，而不能达到这些目的，不如不建立。
每个公司和团队在设计和研发上都应该去找适合自己的流程和管理，并不是仅仅设计规范一种方法。

白鸦:
很遗憾，今天一直在开会，错过了这个群P的机会 。。。
认真看到大家的讨论，我总结了最重要的一点：
规范不能是一个人也不是一个”团队”建立起来的，应该是所有人一起搞的。包括设计的人没有规范总是咨询设计师的人、用规范的人、老板一起参与。只有这样才好执行下去。不然只能给鬼看。（就算老板强压大家也都很忙，不执行..）

<全文完>