很关注白鸦要写一个《Design IT.》这样的话题，跟风说说迭代设计。

      我们对迭代开发大概都不陌生，应该也知道这里的迭代是开发的一种方式，尤其在摸索着前进的时候，总会回头修改自己的过错，并且在完善过去的基础上继续前 进。设计也需要迭代，设计也需要机会成熟，在我们具体做设计时，不免总会有这样的感慨。对于自己没有接触过或者面对全新的产品的时候，我们不免要有一个认 识的过程，这时候很难一下子把所有的工作做完善了，总会存在这样那样的问题。

      需要迭代没有错，但我们应该尽量避免无休止的返工。在做设计时，我们都知道首先要有一个明确的目标，如果我们改变了当初的目标，那就不应该再称为迭代，应 该称之为重新开始。迭代是针对某个事情而言，如果你开始在做A产品，后来你觉得做A产品没有前途，于是改变了想法，开始要做B产品了，你不能说做B产品是 对A产品的迭代。在很多小公司，太多的人打着“迭代”的旗号反复返工，最后一事无成，还胸有成竹的说，做产品需要迭代，我们不可能不做调整。可无目的的乱 改变，最好还是不要玷污“迭代”这个词了。

      记得几年前我去一家公司面试，有机会和他们的老员工聊了聊，大概如下：

“我们做事情很认真，总是想把产品做完美了”他（那个老员工）很兴奋的告诉我

“哦，那你们进度一等很慢吧？”我反问道

“不对！我们进度很快，我们老板要求三天内把要做完这个商城，包含设计和实施”他很自豪自己的能力。

“三天？ 这是一个商城哎，你们考虑各种界面的逻辑了吗？ 要怎么运营？你们的目的是为了什么？”我很好奇他们有这么快的速度，不禁反问道。

“看，这个是我们这次要完成的界面，之前我们实施了两个了，觉得不好就扔掉了，现在要重新做，时间非常紧！你同意过来的话，我和老板说说去，现在咱们就开始做吧！”他很着急的对我说。

“先不这么着急吧！？ 你们这个界面为啥要做成这样？ 会不会做完这个还要重新做？咱们没有目标永远都做不出东西来”我很诚恳的说。

“管不了那么多了，我们必须高效的工作，迭代式的设计开发，我们这样效率很高！”他同样很自豪的说。

“这样叫迭代？应该叫返工比较合适吧？你们会无休止的返工下去，你们还没搞明白要做成什么样。”我反问道

“哎，你不理解，你去和老板谈吧～”他开始没有耐性了

后记：后来和他们老板聊的时候，事实上他们不是在做迭代，只是要在某个时间内做完那个活，然后还要再重新思考该怎么做，他们没有搞明白要做的是一个啥产品，一个无头的苍蝇而已！

      设计的迭代总是在无意识的进行了，设计产品很难是一蹴而就，因为你的工作总是基于上一个阶段的结果，和以前做过的工作有些重叠；比如你在出一个设计方案， 可能你的方案要做好几稿才能确定，每一稿的改进想比都是基于前一稿的基础上在进步，或者做不同的考虑，这个思考的过程本身就是一种迭代的工作。从大的层面 上讲，设计的每个阶段都会基于上一个阶段的结果，毫无理由的做出一个设计稿，恐怕不是一个成熟设计师的风格，只是“拍脑门的主”罢了。