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电子商务下一座金矿：O2O 2011-04-21 17:43
B2C、C2C这些概念相信大家已经不陌生了，从1999年到现在我们已经看到，电子商务已经改变了大众的生活方式。 说到大众的生活，作为C端，更多的是在网上购买商品，然后B端或者店主把商品塞到箱子里，通过物流公司送到消费者面前。 这种电子商务的模式经历了12年的变迁使得市场不断的细分：从综合型商城（淘宝为代表）到百货商店（当当、卓越）再到垂直领域（红孩子、七彩谷）接着进入轻型品牌店（P ... ...
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产品经理的核心价值 2010-07-14 23:45
在足球场有那么一群人，他们凶狠的拼抢不断的传球、他们思维敏捷视野开阔、因为处于兵家必争之地所以往往血溅当场、他们是球场上的发动机，控制着全场的节奏、他们调配团队的资源，把球精准的传送到最有机会的队友脚下，这群人就是中场核心，西班牙的中场核心，大师级人物—哈维。 在现今的互联网行业中也有这样一群人，他们被称为“产品经理”。 互联网并不像世界杯具有8 ... ...
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看得见的互联网产品节奏 2010-05-24 18:11
产品节奏关我何事？互联网的产品节奏受哪些因素影响，如何应对？产品节奏能看到么？带着这几个疑问我们开始今天的讨论。 一个互联网产品的团队往往包括产品经理、项目经理、运营经理、设计师、程序员、测试员等，如果我们把互联网产品当做一个大乐章，那么这些角色就是演奏者，产品的节奏是大家一起演绎的，只有每个角色都了解整体的节奏，才能做出来有市场共鸣的产品。 那么互联网产品的整体节奏是如何的呢？ ... ...
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构建完善的互联网产品文案体系 2009-08-20 12:04
这是一个完整的互联网产品文案体系结构，这个体系贯穿在产品的整个生命周期中。 有的看官可能会问： 1、你这个所谓的体系真的有用么？ 答：产品本身就是由不同的体系构成的，除了文案还有价格体系、销售体系、UI设计规范、交互设计规范等等。所以这个文案体系的作用也正是为了产品良性发展 做铺垫。如果产品的名称三天两头的改；如果产品都开始铺市场了，销售合同还没有拟好 ... ...
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产品经理应该拒绝为官！ 2009-07-29 18:37
从我记事开始，父母和周围的亲戚的声音都是：“好好读书，以后当官。”一直到高 中，因为向来我劳动比较积极，所以班级里劳动委员这个“官职”基本都是我的。到了大学，可能因为耍帅的原因，想给自己积累点泡妞的资本，居然去竞选班长， 结果是成了这个事情。后来参加工作成为社会青年，从设计主管、编辑主管、策划主管、产品主管一路走来，妞没泡到（我娶的老婆和互联 ... ...
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产品经理的前世今生 2009-04-12 23:03
根据我个人对互联网产品经理（以下简称PM）的理解，画了上面这个草图，想表达几方面的内容： 1、蓝色箭头指向代表PM在工作过程中要接触到的对象。 2、蓝色箭头以PM为中心，指向周围的各部门，说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。 3、绿色箭头代表，互联网企业中，PM最经常由哪些工种转变而来。 4、整个图形是人的形状，头部、左膀右臂、双脚、心脏。 我做的这个图只能说具 ... ...
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产品经理应该似商人还似学者？ 2009-02-25 21:53
有的PM在抱怨产品不能盈利的同时开始怀疑自己是不是具备经商的头脑，满腹经纶最后做出来的东西市场不买帐。 还有的PM做出来的产品有盈利能力，但是遇到瓶颈很难突破，等着迟早被竞争对手超越的厄运，干着急，怀疑自己学识是不是太少了。 也有一些PM跟着行业里一个又一个的新概念，欢欣雀跃的追逐，最后发现满世界都是跟风模仿的人，做出来的产品既没特色而且对于市场来说也还仅是个概念，于是捶胸顿足 ... ...
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产品经理在跨部门沟通中常见问题和解决办法 2009-02-10 19:16
毫不夸张的说，产品经理在工作过程中，60％的时间用于沟通。所以沟通效率决定着工作效率。那么这个话题就很有必要拿出来讨论一番。最近一年多的时间几乎都是在跨部门沟通，而这种沟通模式将成为产品经理自身能力提升的一个关键。 好了，进入正题。跨部门沟通过程中我经常会遇到这些问题： 1、对方不知道我在说什么，哪怕我已经觉得自己说得很明白了，但是他们还是一脸疑惑。2、我一遍一遍的强调需求。告诉他 ... ...
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很多人对“产品经理”的三点误解 2009-02-07 00:35
1、 产品经理是团队管理者 很多人误认为产品经理就是团队的管理者，就是传统意义上的manager。 其实不然，“产品经理”负责产品的管理和经营，“经理”负责某个组织或团队的管理和经营，这一词的差别对于用人单位来说也许无关紧要，明确工作职责就行，但是作为应聘者往往因为这个闹出笑话，甚至影响了工作和职场生涯。 我有个同学，之前一直 ... ...
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网站架构之主页设计 2008-10-14 10:46
思域最近在给编辑部培训的时候发现一个问题，就是他们在设计专题或者页面的时候自我意识太强，缺少页面设计的基本思维，想怎么设计就怎么设计，有些只是看到别人的页面是这样，他也就闷头模仿，还给思域传递了一句名言：“模仿是雷管，创新是炸药”。话虽如此，可是既然要成为一名专业的编辑或者页面设计师就必须懂得页面设计有哪些准则，如何站在公司的角度考虑公司的利益，如何站在用户的角度给用户良好 ... ...
