用准确的定位和优秀的体验启动项目
1、MYSPACE被很多人称之为”美国用户体验设计最垃圾的网站”，一度有人认为他的高PV有一半来源于这个网站过于难用，用户不得不去做多次点击。
但产品的价值和根本是“满足用户的需求”，人们认为MYSPACE才是唯一一个所有“乐队”的大本营，他们可以在这里找到所有他们喜欢的乐队，所以MYSPACE走向了NB。。
2、所以，我一直认为MYSPACE是产品定位和策略的成功（这个策略也是他们在快要死去时才摸索出来的），并非产品设计的成功；所以，国内那些在产品设计上抄袭MYSPACE绝大部分从一开始就掉进了沟里。
3、可惜在这个阶段的竞争环境里，大家都像黑夜里的恶狼，任何一头有想法的羊刚走出村口就会遭到分食。
在国内，最有实力的互联网公司也都是最有实力最恶毒的狼，所有创业的兄弟们一开始就得防着点这些狼。
4、不被分食的办法除了低调、让自己更具竞争力和不可复制性，还很重要的一点是：让自己的产品带给用户更好的体验、让用户迅速爱上你的网站，抢在那些狼的前面留住用户。有了忠实用户你就无需害怕他们了。
5、所以，如果你认为“MYSPACE的产品设计很垃圾，他们就能成功。我的产品也可以在设计上垃圾点”，你会死的很快。特别是在中国。
腾讯的滔滔一杀出，“Twitter中国”们马上就遍野横尸，那些尸体上都刻了这么几个字：“糟糕的设计”。还没有死掉的基本上都是设计比较好或者说抄袭的比较彻底的。
6、同样，那些“bsp”的死法也基本相同。
7、那天麦田跟我讨论他的一个新思路，我告诉他“最近很多人都跟我说了类似的思路”。
后来我说：现如今的竞争已经很少是技术的竞争，甚至连创意思路都很相似；真正的竞争往往是“产品的定位”和“产品的用户体验设计”。
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分类：UCD ,07/10/11 8:44 下午 | 18,771 次浏览 |
说的很有道理，受教了。。
“现如今的竞争已经很少是技术的竞争”
这是因为国内都处在低水平、重复建设竞争的层次上，这个水平或者说层次不突破，大家的竞争只能在“产品的定位”和“产品的用户体验设计”下工夫了。
问:6rooms为什么能成功(或者说没死)?
—-现如今的竞争已经很少是技术的竞争，甚至连创意思路都很相似；真正的竞争往往是“产品的定位”和“产品的用户体验设计”
我十分同意这句话,在现在的互联网上,几乎没有真正意义上的技术瓶颈,互联网的模仿抄袭能力也是非常可怕的!所以一个网站的成功决否就在很大程度上取决定位和体验,定位的准确可以很快让用户使用你,而体验更重要的是尽量多的留住每一个用户,更大程度提高自身的竞争力和不可复制性!这样才能最后走向成功!
用户体验或许不能决定一个网站的生死,但是足以让一个网站起死回生,更可以让成功的步伐走得更加坚定!
一窝蜂是不行的，总走别人的老路不好，李鬼比李逵厉害，头疼的国内网络竞争环境。
chuyue：我还真没有研究，愿问高论。
国内和国外还是有很多东西不同的。
“产品的定位”没有好的数据来分析，这样的地位估计都是拍脑袋想出来的。除非你拍完还愿意去整理分析那些数据，再调整你的定位。
“产品的用户体验设计”循环上升的研究过程，不是所有人能理解，支持和执行的。
如果团队重视这两点，离成功应该快出了一大步。
理论上来说“产品的定位”需要靠数据，
但往往很多产品数据根本说明不了什么，只能靠领导人对于行业和市场的“嗅觉”。
数据是仅仅是用来分析产品定位的一个工具，但不是决定因素。
市场是复杂多变的，它的不确定性是要靠人的敏锐感觉去把握的。有时候好的数据不代表好的市场，
hello
“但往往很多产品数据根本说明不了什么，只能靠领导人对于行业和市场的“嗅觉”。”
我觉得问题出在数据（定性和定量）的来源和分析的方法。
老板对于行业和市场的“嗅觉”。这个要求还是很高的。原创的难度大，跟风的要有足够硬的特点。相比较灵性，理性的要求会低点。
我还真没觉得6没死？
呵呵，你每一次的比喻都那么形象！对于你所说的这中狼吃羊的过程已经成为一种国内模式！
特别相当同意最后一句话：现如今的竞争已经很少是技术的竞争，甚至连创意思路都很相似；真正的竞争往往是“产品的定位”和“产品的用户体验设计”。
非常赞同！“产品定位”的重要性越发突出了，各行各业都开始了用户群的细分
真正的竞争往往是“产品的定位”和“产品的用户体验设计”。
同意！
很有道理。
产品的定位直接决定了体验的侧重与取舍。而体验直接决定了用户的满意程度。
没有这两个东西，那不造假就得滚蛋。而造假的迟早也得滚蛋。
6rooms是视频网站，本身网站只能维持“不死”，影片可以不用考虑版权问题，因为告它相比赔偿来说不值。而那些”恶狼们”，树大招风，如果有版权问题是要被告的。
白鸦前辈，你好，我刚步入这一 个行业，准确的说我是一个SEO，但是我不是一个称职的SEO，因为我从来不把自局限于SEO这一块，希望能跟您多多学习。