主要内容
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从编辑到PM 2011-02-17 11:18
春节前收到一封陌生人的来信，一位网站频道编辑，向我咨询转型PM的可行性。他问道：“你觉得做媒体和做产品，以前一样么？未来一样么？”并希望我为此写一篇日志。话题很有趣，我也乐意就此写点什么。遗憾的是，编辑转产品的成功概率却是不高的，就我的经验来看，存在四个障碍。1、傲慢媒体工作需要捕捉阅读的共性，即“大家都爱看的内容”，相对来说比较忽视用户的个性化特征 ... ...
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从微团看新浪微博平台未来发展趋势 2011-03-17 14:57
一、新浪微博平台化 新浪微博目前在国内的微博类服务中应该是走在前列的，发展到这个阶段相信新浪微博也在考虑未来如何去进行其平台化之路，而其目前也在进行着多种尝试！ 最近新浪微博推出了两款基于新浪微博的产品，一是微领地(vld.sina.cn)，一是微团(tuan.t.sina.com.cn)。个人认为就这两个基于新浪微博的应用而言，微团的价值会更大，LBS服务可 ... ...
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Dropbox的创业经历 2010-05-10 20:08
上月底，美国旧金山有一场演讲会"Startup Lessons Learned"。 许多创业公司聚在一起，分享经验教训，其中就有Dropbox。它是一家云储存公司，最近很红，你可以用它在朋友之间、电脑之间共享文件。 Drew Houston是这家公司的CEO，在会议上做了主题演讲。演讲的视频和PPT，都已经放上了互联网。我 ... ...
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乔布斯的拿来主义 2011-08-22 20:50
前几天，摩铁图书发布新书《乔布斯传》，把我拉过去站台。现场讲了不少，但并不是很系统，这几天再琢磨，也有一些新发现，因此写出博文出来跟大家分享，也欢迎大家拍砖。 在这里，我想谈一谈乔布斯的拿来主义。 1997年乔布斯重返苹果之后，苹果在核心技术上全面采用了拿来主义的策略，也就是说苹果产品上的很多东西，核是别家的，或者是收购的，然后再在外 ... ...
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淘宝网改版了 2008-08-05 19:32
白鸦老师你好，淘宝网首页改版了，想必您也看到了，我写了一点自己的分析，抛砖引玉，希望大家对畅所欲言，讨论一下淘宝此次的改版及它的导航问题！ 声明：本文仅代表个人观点，与淘宝网无任何关系！ 淘宝网，这个国内最牛的电子商务网站，一直在改进，并不断地推出新产品，力争让自己的服务变得最好，让用户体验满意度最高，几乎每隔一段时间，淘宝网都会改动一些东西，给人一种“我们 ... ...
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妄谈tumblr 2011-06-23 13:38
目录 1. tumblr是什么 2. tumblr为什么成功 3. tumblr是如何做到的 3.1 功能分析 3.2 界面分析 4. tumblr带来的启示 5. tumblr模式在中国的复制 1. tumblr是什么 tumblr是microblog一种。 如果说iPad是介于传统电脑和手机之间的产品，那么tumblr则是介于blog和t ... ...
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国外互联网餐饮模式和国内相似者 2011-06-27 00:21
最近我为工作做了一些研究，对国外互联网餐饮模式和国内的相似模式做整理，现在择取主要内容贴在blog上。 餐饮行业的互联网公司，盈利模式有以下几种类型。软件销售模式：为餐饮企业提供管理软件和存储服务，利用互联网优势，从软件销售和软件服务中盈利。中介抽佣模式：收集、优化餐厅信息，让用户可以便利搜索和预订，从订单中抽佣。广告媒体模式：和中介抽佣模式类似，广告模式也需要收集大量的餐厅信息，提供给用 ... ...
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团队管理三要素：选材、培养、淘汰 2011-12-01 23:09
Marty Cagan发表于2007年12月07日 译者：吉绚 / 审校：林航 徐定翔 接下来，我们继续探讨打造高效团队的技巧。这次，我们走出球场，去园艺世界看看。 没有哪位园丁乐意锄地、播种、祈祷风调雨顺、等待生根发芽。打造美丽花园的过程是辛苦的，打造高效团队的过程也不例外，你必须经历这段艰辛的旅程。 选材 花园种什么花好？选材很重要。不仅要选漂亮的品种，更要注重该品种和其他品种的搭配。 ... ...
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订单的起处：电商网站从微博中海量转化用户的四... 2012-07-19 15:26
电子商务网站是最早耕耘微博营销的族群，其中多有所获，也留下了许多精彩的案例。惋惜的是，起了大早的电子商务网站们，至今多徘徊在门外。在腾讯微博的数据后台上可以看到这个领域是一个巨大的分裂的存在。 我们找出三家有代表性、同体量且大家熟悉的电商网站在7月4日当天的回流数据，会直观地看到这个令人讶异的差距，需知他们都是微博营销、官方大号运营的常客。 ... ...
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显性内容决定论 2011-02-23 08:16
我最近开部门月会的时候，讲了一个绕口令观点，叫做“显性内容决定产品气质，社区气质决定人群划分与产品魅力，受众选择与影响力决定社区命运。”一看台下都蒙了，知道这回说得太绕，就总结为一句话：显性内容决定社区命运。什么是显性内容呢？就是用户容易看到，容易接触到的内容。举个例子，在论坛，各个版面第一页的帖子是显性内容。在社交网站，你的关注对象产生的动态是显性内容。在豆瓣除了动态之外 ... ...
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亚马逊三法则：改善 用户 数据 2011-04-13 17:14
亚马逊名头虽大，却并非一家高度开放与曝光的公司。3月下旬，记者受邀在亚马逊总部做了两三天的探访，其间还飞赴凤凰城，参观了它某个物流运营中心。一路下来，对贯穿在公司上下的三点法则印象深刻。需要说明的是，所谓“法则”仅是记者随机观感。尽管如此，亦可以从几个侧面看到亚马逊何以能持续、且有效创新的逻辑。 法则一：改善 我在亚马逊凤凰城物流运营中心里看到了两个汉字：改善。确切 ... ...
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iPhone为什么比Android好 2011-09-15 23:22
曾经在不同场合与很多安卓青探讨过一些或浅或深的知识层面问题，如今想来具备真正独立思考能力与当量知识储备的，也只有一人而己；换言之，绝大部分时候只是对牛弹琴。那么我将从以下七点来说明iPhone 4比Android手机们好在哪里：工业设计，操作系统，屏幕显示，开发环境，生态环境，硬件配置，杂项。 一、工业设计林徽因当年动身学建筑的原因，按她自己来说是：”建筑是唯一一门将工程与艺术结 ... ...
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产品中的经济学原理之成本收益 2011-11-18 10:35
和产品直接相关的自然是人的心理，恰好经济学人整理了不少经济学基本原理，而这些原理也很精彩的概括了人性，我就不用重新发明轮子，直接拿来经济学里的原理用便好，本质上我想写的还是人性（尤其是有普适性的群体特征）与产品的关系。 当我们计划开始做一个产品，产品的成本收益模型便发挥了作用。 成本和收益也 ... ...
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转化率最高的10个网站的经验 2010-05-31 16:26
之前分享过如何提升网站转化率之：谷歌9条和AIDAS模型，这篇文章直接提到了国外网站转化率最高的10个网站他们是如何有效提升转化率的： 今早看到一篇有趣的电子商务研究，来自一间市场研究商SeeWhy，他们做了一个有趣的调查，他们根据AC Nielsen的数据加上 ... ...
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iPhone-LePhone = 联想不顾一切 2010-04-25 12:00
原文刊发于《计算机世界》，记者 何源 激情周期律 联想的激情周期律，这一次落在智能手机和移动互联网。 2010年4月19日，联想移动互联网战略发布会。乐Phone、Skylight、ideapad U160三款移动互联终端正式推出，自称“移动三剑客”。 “联想董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战！&rdq ... ...
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移动团购模式盘点及挑战分析 2011-07-11 19:36
自Groupon开创每日一团购这一创造性的团购模式以来，行业格局已发生了很大变化，新近兴起了拥抱SoLoMo趋势的移动团购，其特点是基于地理位置、实时、弹性。而参与这轮“万亿”市场角逐的，囊括了Groupon等“传统团购”、ScoutMob等新兴的移动团购、 Foursquare等LBS、Yipit等团购聚合、Yelp等点评网站、Amazon等电商 ... ...
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2008-2010中文SNS的观察和实践 2010-03-14 17:00
（一）回顾facebook之前的SNS社会化网络服务（SNS）不是facebook开创的，在Facebook之前，“交友”和“社区” （尤其BBS社区）这两类互联网应用都具有SNS属性。特别是前者交友网站，几乎完全归属于SNS。为便于下面的讨论，在本文中把处理“人”和“关系”为 主的互联网应用，都 ... ...
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商业价值：腾讯的未来 2010-08-06 11:27
从产品到平台，从单赢到多赢。 2010年1月5日，腾讯公司的市值超过400亿美元。而在此4个月前，它就已经不仅是中国最大的互联网企业，更是全球第三大互联网公司。继超越雅虎和eBay之后，在它前面，只剩下了谷歌和亚马逊。 以马化腾为首的腾讯高层，此时的心情恐怕并没有外人想象得那么激动和喜庆，他们更多的是在对腾讯未来的成长而绞尽脑汁。实际上，当越来越多的人跳出来指责腾讯是 ... ...
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由FACEBOOK推出时间轴说开去 2011-09-25 09:22
（后记：时间关系本文写得有点粗糙，但基本表达了我的想法，欢迎到我微博交流拍砖：http://weibo.com/cnsns ) 相信很多人已提及了FACEBOOK最新推出的TIMELINE，先来一张图（感谢36氪的截图） 同时由于墙的原因以下是简单的视频： FACEBOOK TIMELINE 昨日正好想了一些事，今天正好由这事说开，给行业同事参考 ... ...
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学习腾讯的产品管理之道 2009-10-17 16:31
最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。1、 设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从 这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小 ... ...
