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腾讯的模仿与创新 最后更新: | 文章数: 14
毋容置疑，腾讯已经成为中国最成功的互联网公司之一。这是一家以“跟随”战略闻名的企业，但是，我们仍然不能忽视其巨大的创新精神与用户体验意识。
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14. 商业价值：腾讯的未来 2010-08-06 11:27
从产品到平台，从单赢到多赢。 2010年1月5日，腾讯公司的市值超过400亿美元。而在此4个月前，它就已经不仅是中国最大的互联网企业，更是全球第三大互联网公司。继超越雅虎和eBay之后，在它前面，只剩下了谷歌和亚马逊。 以马化腾为首的腾讯高层，此时的心情恐怕并没有外人想象得那么激动和喜庆，他们更多的是在对腾讯未来的成长而绞尽脑汁。实际上，当越来越多的人跳出来指责腾讯是 ... ...
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13. 三言二拍：创新者的杀手？ 2010-07-26 09:49
最新一期计算机世界的封面报道是关于腾讯的，并且起了个极具轰动效应的名字《“狗日的”腾讯》。实际上这篇报道也没写出什么新东西，不过是把互联网行业流传已久的“全民公敌”的说法，给具体化了一下，迎合了一把所谓的“民意”，属于比较讨巧的报道。 不过读到说腾讯是中小互联网企业的“创新天敌”，“ ... ...
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12. 迎战腾讯 2009-12-26 14:38
曾经有两年，我被邀请去创建一家小公司，和几个创始人一起扎到了几百万风险投资。是一段黯淡的创业故事来着。还记得刚开始扎投资的时候，谈了好几家，每个VC都会问我类似的问题。“你有没有想过，如果网易，新浪，腾讯也来做你现在的项目，你怎么办？”回答很老套：我们有核心技术，有坚忍不拔的创业团队，有抢先一步创新尝试的市场机遇……等等（五官也作坚忍不拔状）。不 ... ...
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11. 说说马化腾 2009-12-10 17:44
马化腾这份“产品设计与用户体验”的PPT，最近在网上被讨论得很多。暂且不管这份PPT是否马化腾本人所做，但其主要思路肯定是马化腾的。我不太同意麦田的评论，麦田有点以偏概全了，因为他只看到了这份PPT。过于相信看到的局部表象，这是麦田一向的问题。我说说我所了解的马化腾。 我 和马化腾面对面交流过两次。第一次是2003年，腾讯尚未上市，Pony来北京，请一帮 ... ...
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10. 三言两语马化腾产品ppt读后感 2009-12-09 22:49
昨天看了据传腾讯马化腾的产品ppt。话说这个ppt一打开，我就去看“属性”，作者是enya，让我对ppt真实性有所怀疑；但后来仔细看了ppt后，认为即使不是马化腾亲自做的，但应该也是他的意思表述，因为其中一些观点和角度，不是腾讯普通人员能谈到的。很感谢这份ppt资料。大致让我有几个收获。需要说明的是，下面这些感受，都是基于ppt；如果这个ppt不靠谱，那下面这些感受也不靠谱 ... ...
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9. 腾讯凶猛? 2009-10-27 16:37
本月20号去哈尔滨的飞机上，反复把《中国企业家》杂志的这篇封面文章《腾讯：鲜为人知的"水"凶猛》看了几遍。其中不少细节还是比较有趣的。 关于腾讯的创新点 文章中提及，"QQ邮箱在2008年的400多个创新点中，有近300项是由马化腾本人发现和提出"，也就是说腾讯的创新研究团队加起来也就是 100项左右的创新点? 是否可以这样理解：产品部门和 CDC 乃至什么数据挖掘的团队其实也 ... ...
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8. 腾讯：鲜为人知的“水”凶猛 2009-10-14 21:04
看上去，马化腾和腾讯王国达到了一个巅峰：2300亿港元的互联网“市值王”，2009年上半年54亿元的销售额，活跃帐户数达到4.480亿，最高同时在线帐户数达到6130万。 这些破天荒、彪悍数字的背后却站立着一个并不彪悍的人。 这个被称作“小马哥”的潜行者，在中国互联网大佬里，不是最先行的（早期ICQ有五 ... ...
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7. 你所不知道的腾讯和马化腾 - 一封腾讯内部的... 2008-09-10 08:37
这是一封在腾讯内部员工中传阅的邮件，出自一个在腾讯公司工作了6年的前高管之手，其中较为深刻的提及腾讯公司在创业初期的困难重重和一些成长内幕，马化腾的精神和大家创业的激情着实让我感到有些吃惊——付出一定有回报。 以下是邮件的全部内容： 各位兄弟： 我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话，就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司&rdquo ... ...
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6. 腾讯超越模仿 2008-07-15 20:18
毫无疑问，腾讯已经成为中国最成功的互联网公司之一。这个在中国香港上市的互联网公司被投资者誉为“仙股”，其股票从上市之初的4港元暴涨至目前的 30.5港元（截至2007年1月23日），其市值已经达到惊人的542亿港元。据其财报，腾讯2006年第三季度的收入为9320万美元，比排在第二位的网易的7240万美元超出了2000万美元之多。不仅如此，这个雄心勃勃的公司在即时通讯（IM ... ...
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5. 从QQ旋风看腾讯的品牌整合 2009-05-17 15:30
5月中旬，腾讯发布了QQ旋风2.0正式版，这符合腾讯软件长期beta的习惯，实际上，在2.0开始测试的时候，给了我很多惊喜。 我应该算是旋风的一个老用户了，在快车和迅雷两强统治的下载软件市场里，脱兔利用多协议抢得了一点市场，QQ把握住了他们广告整个软肋（QQ旋风没有迅雷和快车那样疯狂的广告，因为它没有盈利压力），推出了超级旋风，跟QQ拼音、QQ影音播放器、QQmusic等等软件，构成了一个 ... ...
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4. 强悍的腾讯 2009-07-16 22:53
腾讯，应该是中国最赚钱的网络公司（如果我们不太较真网络公司的真实含义的话）：2008年每秒收入$33.19（折合人民币226.87），马化腾用了七八年时间，打造出一个货币印刷机，商业才能是屈指可数的。 不过，腾讯并不是一个浪漫的公司，或者说，并没有什么理想主义气质。腾讯从来是在模仿——当然，至今还未被超越——它喜欢先看热闹，确实可行，便一举杀 ... ...
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3. 腾讯正在开放？ 2009-08-10 21:41
原文作者：卢刚原文链接：Is Tencent Opening Up? Third Party Applications Now Available in QZone译者：管策 作者：卢刚；来源：动点博客 2个月前，我和Qzone产品经理的彼得·张（Peter Zheng，音译）进行了一次谈话。作为腾讯旗下的SNS服务，以用户基数、流量、收益而言，Qzone也许算得上是 ... ...
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2. 腾讯鲜为人知的重武器 之 秘密武器“数据挖掘” 2009-10-15 20:38
在深圳跟一些业内人士聊天，他们甚至认为，腾讯一个最具门槛性的核心竞争力是“数据挖掘”。数据挖掘不是一个新词，比如微软、戴尔，他们都是真正的高手，甚至有一条数字管理神经。数据挖掘的真正含义是，他们就像水质检测仪，面对一个数亿记的消费群，谁能把握消费之水的流动，谁就掌握了规则。 ——————&mda ... ...
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1. 学习腾讯的产品管理之道 2009-10-17 16:31
最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。1、 设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从 这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小 ... ...
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